Mexxejja żbalji, jagħmlu l-titjib tas-sistema motivazzjoni persunal mhuwiex effettiv

xejra għolja fis-suq fatturat fl-organizzazzjonijiet iżgħar. Xi persuni li jħaddmu ma jfittxux li jgħarraf fin-nies l-xewqa li jaħdmu fuqu, li jikkawżaw negliġenza ta 'xogħol mill-persunal. Minħabba l-żejjed ta 'applikanti għall-impjiegi, il-kap ta' ħafna aktar faċli li ssib raġel ġdid, milli li jħarreġ waħda eżistenti. Għalhekk, ċirku vizzjuż ta 'min iħaddem irresponsabbli dejjem tard u l-impjegati li qed ibatu danni kkawżati minnhom. Is-soluzzjoni għal din il-problema tinsab fuq il-wiċċ u isem li bih "Motivazzjoni."

Ħafna maniġers ta 'kumpaniji kbar jirrealizzaw li l-impjegati - dan huwa ass prinċipali tagħhom, li mingħajrhom huwa impossibbli li jinkisbu riżultati għolja. Għal din ir-raġuni, li jkunu qed jippruvaw f'kull mod li jgħarraf fihom l-motivazzjoni għax-xogħol - ix-xewqa li jaħdmu u biex itejbu l-prestazzjoni tagħhom għall-benefiċċju tal-organizzazzjoni. Biex tagħmel dan, it-titjib kontinwu tas-sistema motivazzjoni persunal f'diversi modi. L-iżvilupp ta 'dawn il-metodi, bħala regola, hija involuta fid-dipartiment persunal, li għandu jagħmel proposti tagħha lill-kap u biss wara l-approvazzjoni għandu d-dritt biex jimplimentawhom fil-prattika.

Kull titjib tas-sistema ta 'motivazzjoni tal -persunal tal-organizzazzjoni jibda bil-ġbir ta' informazzjoni dwar il-ħtiġijiet ta 'l-impjegati u x-xewqat tagħhom. Biex tagħmel dan, inti tista 'twettaq stħarriġ jew stħarriġ anonimu u intervisti personali. Xi mexxejja żbaljatament jaħseb li billi kontinwament tiżdied primjums u l-pagi, huma b'hekk toħloq interess fil-ħidma tal-impjegati. Fil-fatt, raġel mdorri l-inċentivi materjal regolari u ma jibqax jipperċepihom bħala valutazzjoni pożittiva tal-ħidma tiegħu. Għalih, jiġrilha meħuda għall mogħtija, għal li m'għandux bżonn li teżerċita sforz ħafna. Għal din ir-raġuni, is-sistema motivazzjoni titjib persunal ma jistax isir mingħajr identifikazzjoni tal-ħtiġijiet dan.

L-amministraturi żball l-aktar isiru dak li jqattgħu titjib tas-sistema motivazzjoni tal-persunal, ibbażata fuq it-twemmin tagħhom stess u l-viżjoni ta 'dak li qed jiġri. Din hija informazzjoni falza li ma jistgħux jitqiegħdu fil-bażi tal-iżvilupp ta 'tekniki motivazzjonali. Ħafna pumijiet b'xi ma riedx li jistaqsu subordinati tiegħu għall-mistoqsija: dak li tridu għalik innifsek? opinjoni persunal taċ spiss mhumiex meqjusa fil-livelli kollha. Minn dan isegwi kunċett żbaljat ieħor, jagħmlu l-titjib tal-motivazzjoni tal-persunal ma jkunx effiċjenti. Din l-attitudni għall-iskwadra, bħala massa omoġenja, u l-iżvilupp ta 'stimolu standard. Irridu niftakru li kull persuna hija differenti u kull wieħed għandu inċentiv tagħha stess li se tinkoraġġixxi lilu biex jiżdied l-impatt tal-attivitajiet tagħha. Għat-twettiq ta 'din boxxla teżi għandhom jagħtu attenzjoni għall subordinati tagħhom, mhux bħala organiżmu wieħed, iżda bħala somma ta' individwi. F'xi każijiet, biżżejjed biex jitkellmu qalb lejn il-qalb mal-bniedem, li huwa sab ruħu importanza tiegħu stess lill-kumpanija u miżgħuda bl-ideat tagħha.

Għat-titjib tas-sistema motivazzjoni tal-persunal huwa ħtieġa ta 'suċċess li jiġu identifikati mhux biss l-motivazzjonijiet ta' impjegati, iżda wkoll antimotivy tagħhom. Fi kliem ieħor, huwa importanti li tkun taf li jinibixxi fluss tax-xogħol. Xi studji jissuġġerixxu li jbaxxi l-fluss tax-xogħol tal-produzzjoni stil ta 'amministrazzjoni awtoritarju tal tmexxija. Biex dan in-numru kienu wkoll attribwit ipproċessar, nuqqas ta 'moviment fil-karriera. Minħabba dawn il-fatturi u ħafna oħrajn, inti tista 'toħloq stampa ta' motivazzjoni effettiva ta 'impjegati, li se jkun indikat b'mod ċar permezz ta' lista ta 'metodi li jagħtu riżultat perfetta, u li ssir kawża tat-tnaqqis ta' interess fil-ħidma ta 'l-impjegati.