Gradazzjoni - a ... Ippjanar u l-Ġestjoni tar-Riżorsi Umani

suq tax-xogħol u sistemi ta 'ħlas, huwa kontinwament jinbidlu. Dan huwa dovut għall-avvanzi fit-teknoloġija, il-ridistribuzzjoni tar-riżorsi, instabilità ekonomika u organizzazzjonijiet iffinanzjati mill-istat li jagħmlu telf. Matul il-kriżi finanzjarja tiżviluppa bżonn oġġettiv li jottimizza l-funzjonament tal-organizzazzjonijiet profittabbli kummerċjali u l-intrapriżi ta '(settur mhux għall-profitt) finanzjament baġitarju. organizzazzjonijiet mhux għall-profitt, anki f'ekonomija stabbli - din il-partita infiq tal-baġit statali. F'dan ir-rigward, is-sistema relevanti innovattiva tal-pagi - gradazzjoni (sistema ta 'gradazzjoni), użati fil-Punent.

L-essenza ta 'gradazzjoni

Bħala definizzjoni, gradazzjoni - huwa mod biex jottimizzaw l-allinjament tar-riżorsi tal-organizzazzjoni, li tippermetti li inti:

• rabta benefiċċji sistema ta 'distribuzzjoni u l-premiums;
• tikkalkula l-aspettattivi xierqa fuq il-pagi u d-dinamika tas-suq tax-xogħol;
• jissimplifikaw il-payroll jużaw il-prinċipju tal-ġustizzja intern, li s-sisien tas-sistema, u tevita t-tixrid ta 's / n fi ħdan l-intrapriża;
• jiżdied il-livell ta 'responsabbiltà ta' impjegati u l-ġestjoni tar-riżorsi umani (kull impjegat tal-organizzazzjoni jifhem dak il-profitt tiegħu tiddependi fuq l-evalwazzjoni tax-xogħol);
• biex tiżdied għad-detriment ta 'standards ta' ġestjoni livell ta 'organizzazzjoni tat-trasparenza għall-investituri u, konsegwentement, jiżdied il-valur tagħha.

Ejja tagħti ħarsa aktar mill-qrib lejn dak il-gradazzjoni. Dan huwa l-livell, rank, grad, rank klassi (minn Eng.). L-essenza ta 'gradazzjoni huwa li jaqsam l-postijiet fuq Grady skond il-kumplessità u l-intensità tax-xogħol, livelli ta' ħiliet, kundizzjonijiet tax-xogħol, l-organizzazzjoni, il-valur impjegat għall-organizzazzjoni. Fi kliem ieħor, l-iggradar - id-distribuzzjoni ta 'postijiet għall-pożizzjonijiet fil-ġerarkika istruttura tal-organizzazzjoni skond il-valuri ta' daqsijiet u l-istruttura tas-salarji.

Meta diviż bil Grady evalwati l-attivitajiet imwettqa f'kull pożizzjoni. Biex tagħmel dan, tieħu bħala bażi l-fatturi kkunsidrati aktar rilevanti:

• -għarfien;
• esperjenza;
• ħiliet meħtieġa biex issolvi sitwazzjonijiet problema;
• livell ta 'responsabbiltà.

sistema ta 'gradazzjoni

Applikazzjoni ta 'sistema ta' gradazzjoni taffettwa l-ottimizzazzjoni tal-kont tal-pagi, u jeħtieġ riżorsi biex jinżamm. Il-problema prinċipali - issir stima tal-ispejjeż relattivi ta 'implementazzjoni u l-impatt mistenni f'termini finanzjarji. Illum, l-użu tas-sistema greydovoy importanti meta jiġi kkalkulat remunerazzjoni fuq il-bażi ta 'punti (inkluż metodu fattorjali) u mudell matriċi matematiċi. Dak li jinsab fil-qalba tas-sistema, li juża gradazzjoni? Din it-teknika gwidi tabelli Haye. Illum huwa l-aktar komuni. Huwa użat għall-klassifikazzjoni u l-evalwazzjoni tal-pożizzjonijiet maniġerjali, livell professjonali u tekniku ta 'speċjalisti. Huwa użat b'suċċess f'ħafna pajjiżi fid-dinja (aktar minn 30).

Sistema li tippermetti gradazzjoni ta 'pożizzjonijiet, familjari lejn ir-Russja u l-Unjoni Sovjetika ta' qabel. Dan huwa analogu għas-sistema bits familjari. Issa hi għaddiet minn modernizzazzjoni u l-adattament għall-kundizzjonijiet attwali tas-suq. -Proġett jitlob investiment konsiderevoli u mhux l-unika għażla għall-ġestjoni tal-persunal.

SFOND determinazzjoni tal-klassifikazzjoni tal-persunal

• Nuqqas tas-sistema interna paga ġusta fl-organizzazzjoni.
• i / n sistema fil-kumpanija ma jirriflettix karatteristiċi speċifiċi tagħha.
• In-nuqqas ta sistema ċara u preċiża tar-remunerazzjonijiet u tal-karriera tkabbir.
• Livelli baxxi ta 'spejjeż maniġġabilità (LCT).
• L-importanza ta 'pożizzjonar u joħolqu dehra pożittiva tal-organizzazzjoni fis-suq tax-xogħol, mal-klijenti u l-imsieħba.

Fatturi ewlenin ta 'ġestjoni

Skont it-tabelli Hay, maniġer anzjan jista 'jiddetermina l-livelli tal-pagi tal-impjegati. pożizzjonijiet kollha huma evalwati fuq diversi parametri, distribwiti fi tliet gruppi:

• Għarfien u ħiliet meħtieġa għat-twettiq tal-obbligi uffiċjali. Hemm monotonija stmat tal-funzjoni mwettqa, l-eżistenza ta 'kontradizzjonijiet fil-funzjonijiet u l-kapaċità li jimmaniġġjaw ħiliet ta' komunikazzjoni. Ir-riżultat jiddependi fuq il-livell ta 'karatteristiċi komunikattivi ta' l-impjegat, kif ukoll jekk hemmx bżonn ta 'motivazzjonijiet it nies oħrajn. Ta 'min jinnota li jevalwa l-livell ta' rekwiżiti għall-pożizzjoni, u mhux l-abilitajiet speċifiċi tal-individwu.
• Soluzzjoni ta 'problemi. Hawnhekk huwa mkejjel il-kumplessità u l-iskala tal-problemi (limitu li huwa huma meħtieġa karatteristiċi standard u jvarjaw, il-preżenza jew assenza ta 'soluzzjonijiet lesti, il-ħtieġa għal riċerka fundamentali).
• Responsabbiltà - parametru kumpless li jindika l-kapaċità ta 'teħid tad-deċiżjonijiet ħielsa fil-pożizzjoni speċifika. Huwa importanti biex issir taf kif il-deċiżjonijiet ta 'permessi awtorità. Billi jitqiesu dan il-fattur, kejjel il-livell ta 'impatt dirett jew indirett fuq ir-riżultati finanzjarji u l-enormity tagħhom. Meta huwa diffiċli li jalloka l-parti finanzjarja, tevalwa l-kumplessità relattiva tal-ħidma.

Dawn il-fatturi joffru versatilità għal kwalunkwe qasam ta 'attività. Jiddependi fuq l-istruttura tal-organizzazzjoni, id-daqs u l-ambitu tal-lista ta 'fatturi jistgħu jkunu ħafna usa'. Per eżempju, il-livell intellettwali tal riskju okkupazzjonali , u l-bqija. D. Għall--livelli differenti ta 'fatturi postijiet jistgħu jvarjaw xi ftit.

approċċi bażiċi. Fejn sistema ta 'gradazzjoni ġustifikat

Jiddependi fuq l-iskop tar-rilaxx:

• evalwazzjoni impjieg jew kompetenza tal-membru tal-persunal;
• evalwazzjoni ta 'impjiegi (f'kumpaniji b'kapital produttiv);
• kompetenza speċifika ta 'speċjalisti (fil-kumpaniji fejn il-kapital intellettwali jiddomina).

Fejn jużaw is-sistema ta 'gradazzjoni:

• meta jirrevedi l-istruttura tal-organizzazzjoni;
• biex jistabbilixxi s-salarji tal-impjegati l-ġodda;
• meta jirrevedi r-remunerazzjoni;
• biex jiddeterminaw il-tkabbir tal-karriera livell;
• meta jitqabblu s-sistema pagi għas-suq.

Gradazzjoni ġustifikati fid-ditti medji u kbar, fejn l-istruttura tal-qafas mhux dejjem ċari, u l-ottimizzazzjoni tagħha x'aktarx li jwassal għal benefiċċji sostanzjali fil-futur. Ladarba din is-sistema se tiġi introdotta, għandha tidħol is-salarju bażi, allowances u ħlasijiet addizzjonali skond il-leġiżlazzjoni dwar ix-xogħol f'parti permanenti tar-remunerazzjoni tal-impjegati.

L-għodda ta 'motivazzjoni, saħħiet u djufijiet ta' gradi

Eċċellenti għodod moderni ta 'motivazzjoni tal-persunal - dan gradazzjoni. Meta jimplementaw tali sistema fil-pożizzjonijiet intrapriża huma mqassma hekk li l-ewwel maniġers livell mbagħad pożizzjonijiet grad, dħul, u wara - impjegati (avukati, maniġers, eċċ ...). Persuna li hija mexxejja maħsub fin-negozju, sidu jew maniġer mikrija (professjonali) - dan huwa top manager tal-kumpanija. Huwa magna mozzjoni perpetwu, u ma tkunx intitolata għal stat ħażin ta 'saħħa, burdata u fatturi oħra li jnaqqsu l-effikaċja ta' l-organizzazzjoni. Huwa loġiku li s-sistema ta 'gradazzjoni tpoġġi l-pożizzjoni li l-ogħla bar fuq ħlas. Fl-istess ħin, għandu jkun fl-idejn ta 'sistema li tarmonizza s-salarji, tirranġa għalihom skond il-klassifikazzjoni. Dan huwa l-approċċ greydovy.

Il-vantaġġi tas-sistema jinkludu:

• trasparenza;
• ġustizzja;
• mod biex jattiraw u jżommu impjegati;
• ġestjoni tal-kwalità tal-baġit;
• prospetti tal-karriera miftuħa;
• effiċjenza mtejba ta 'motivazzjoni materjal.

L-iżvantaġġ ewlieni huwa l-ispiża għolja ta 'implimentazzjoni u ż-żamma tas-sistema, kif ukoll id-diffikultà li jiġi determinat ir-ritorn finanzjarju li huwa mistenni. Peress li l-jixxaqqaqx li jintroduċu sistema irrazzjonali.

ġestjoni tal-persunal u l-istadji ta 'gradazzjoni

Tar-Riżorsi Umani ta 'Ġestjoni - sistematiku u l-impatt fuq il-formazzjoni u d-distribuzzjoni tal-forzi tax-xogħol tal-organizzazzjoni bl-għajnuna ta' miżuri organizzattivi, ekonomiċi u soċjali relatati biex timmassimizza l-benefiċċji mill-operazzjoni ta 'l-intrapriża.

Is-sistema ta 'kontroll tinkludi ġestjoni subsistema lineari u subsistemi funzjonali speċjalizzati ta' funzjonijiet omoġenji. A konnessjoni ewlenija fil-ġestjoni persunal - huwa kap lineari ta 'l-organizzazzjoni, li huwa unikament responsabbli għall-adozzjoni u l-implimentazzjoni ta' deċiżjonijiet ta 'ġestjoni.

stadji gradazzjoni:

• Evalwazzjoni tal-istrateġija, l-istat attwali ta 'ekwità interna u esterna benchmarking salarju kompetittività u l-analiżi tas-suq tax-xogħol.
• L-iżvilupp tas-sitwazzjoni, metodi ta 'sistema ta' gradazzjoni, parametri tagħhom, il-livell ta 'salarji, bonuses u benefiċċji, l-fatturi ewlenin valutazzjoni ta' impjiegi; deskrizzjoni u l-evalwazzjoni ta 'postijiet; iffurmaw pjan ta 'implimentazzjoni u ta' pjan ta 'komunikazzjoni.
• Implimentazzjoni, il-monitoraġġ u l-appoġġ tar-riċerka, ir-rakkomandazzjonijiet, materjali ta 'informazzjoni, l-azzjoni korrettiva, taħriġ ta' maniġers u impjegati.

X'tista 'tistenna, l-introduzzjoni ta' ppjanar u ġestjoni bil-grad?

Proper salarju formazzjoni FOT żieda effiċjenza 10-50 fil-mija. Dan huwa importanti speċjalment fi żminijiet ta 'kriżi. L-introduzzjoni ta 'sistema ta greydovoy innovattiva se jippermettu kwalunkwe kumpanija li jħossu kompetittivi kemm is-swieq domestiċi u barranin.

Dan huwa dovut għall--trasparenza għall-investituri u l-posizzjonar ruħha bħala organizzazzjoni serja. Tali kumpannija se jkun kapaċi jattira minn madwar id-dinja tal-maniġers top għolja u speċjalisti. Tali sistema hija alternattiva għal ħlas f'oqsma muniċipali, l-awtoritajiet lokali u l-bqija. N. Dan jimmotiva l-impjegati u ttejjeb l-effiċjenza tar-riżultat.