Persunal Kunċett ta 'Maniġġar

Fi snin reċenti, l-organizzazzjonijiet moderni għandu jiffoka fuq il-ħolqien ta 'mekkaniżmi effettivi ġestjoni tal-persunal, li huma bbażati fuq l-użu ta' ħaddiema b'ħiliet, kontinwament tittejjeb il-kwalità tar-riżorsi umani, l-inċentivi tax-xogħol u jtejbu l-kwalità tal-ħajja tax-xogħol. Din l-orjentazzjoni jiddetermina karatteristiċi simili fil-ġestjoni tar-riżorsi umani. Il-kunċett ġdid ġestjoni tal-persunal jipprovdi żvilupp tal-karriera kontinwu, sigurtà tax-xogħol u l-iżvilupp tal-persunal minflok kiri impjegati permanenti. Ħafna kumpaniji joħolqu kultura korporattiva tagħhom stess, u l-impjegati huma komponent ewlieni ta 'dan.

persunal barrani esperjenza ta 'tmexxija ġġib bażi għal forom u ġodda metodi ta' ġestjoni. Il-kunċett modern ta 'ġestjoni tar-riżorsi umani jirrikonoxxi l-valur ta' riżorsi umani u l-utilità ekonomika tagħhom li tipprovdi investiment fit-tul fil -kapital uman. L-organizzazzjoni għandha l-għan ta 'tiftix għal u l-ħolqien ta' programmi għall-implimentazzjoni ta 'potenzjal kreattiv u produttiv tal -persunal tal-kumpanija. kunċett ta 'ġestjoni persunal jissostitwixxi l-kunċetti tas-soltu ta' ġestjoni tar-riżorsi umani.

Il-kunċett il-ġdid ġestjoni tal-persunal timplika kumplessità tal-mekkaniżmi motivazzjoni għat-taħriġ kontinwu tal-impjegati, l-istabbiliment ta 'edukazzjoni professjonali kontinwa, l-enfasi mxiet lejn forom individwali ta' xogħol.

It-tipi ewlenin ta 'ġestjoni tar-riżorsi umani, għandhom jiġu għandna minn pajjiżi barranin fejn huma użati b'mod wiesa':

1. treġija ta 'rendiment. Tmexxija fl-organizzazzjoni hija deċentralizzata, il-kompitu tressaq quddiem gruppi ta 'ħidma speċifiċi u huwa determinat biex jinkisbu riżultati. Hemm diversi passi biex dawn jintlaħqu riżultati, monitoraġġ, il-miżura, u eċċ Monitoraġġ tal-kompiti delegati taċ-ċentru titwettaq billi jitqabblu mar-riżultati finali. Naturalment, tali sistema teħtieġ ristrutturar mhux biss ġewwa l-organizzazzjoni iżda wkoll it-tip ta 'ħsieb. Il-ħaddiema għandhom ikunu ffukati fuq ir-riżultati, dawn għandhom ikunu lesti biex isolvu kompiti kollha bl-aħjar mod. Biex jinkiseb dan ix-xewqa, il-persunal definittivament bżonn li suppost jimmotivaw, biex tiġi żgurata kooperazzjoni kontinwa u l-iżvilupp.
2. Ħidma fejn tintuża l-motivazzjoni. F'dan il-mudell, l-ewwel post huwa impjegat, il-ħtiġijiet u l-interessi, l-integrazzjoni ta 'miri personali u għanijiet tal-intrapriża. Għażla ta 'mudell motivazzjonali effettiva, il-metodu ġestjoni tal-persunal magħżul. Fost il-mudelli motivazzjonali huma użati t-tipi li ġejjin: a razzjonali, awto-mudell, il-mudell ta 'sjieda. mudell razzjonali - l-aktar lejn id-dinja, huwa bbażat fuq qligħ materjali jew, għall-kuntrarju, biex jirkupraw. awto-mudell juri l-motivazzjonijiet ta 'ġewwa tal-impjegat, bħall-impulsi kreattivi, li jesprimu lilhom infushom, eċċ mudell ta 'sjieda hija bbażata fuq il-kooperazzjoni u s-sħubija.
3. qafas ta 'ġestjoni jimplika qafas definittiva li fih l-impjegati jagħmlu d-deċiżjonijiet tagħhom stess. Hawnhekk, inizjattiva importanti, ir-responsabbiltà u teħid ta 'deċiżjonijiet indipendenti. metodi moderni ġestjoni tal-persunal jagħtu libertà ta 'attività kreattiva ta' impjegati.
4. Ġestjoni, ibbażat fuq il- delega tas-setgħat, - trasferiment tar-ras tal-funzjonijiet subordinati, it-traduzzjoni tal-kompiti ta 'produzzjoni għal livell aktar baxx. Jekk l-eżistenza ta 'dan il-mudell, id-deċiżjonijiet jittieħdu fil-livell fejn huma implimentati, ma ftit impjegati. Kull impjegat attivitajiet transkonfinali fejn għandu d-dritt li jagħmlu d-deċiżjonijiet tagħhom tax-xogħol.
5. ġestjoni parteċipattiva. L-impjegat hija involuta attivament fl-affarijiet ta 'l-organizzazzjonijiet parteċipanti fit-teħid tad-deċiżjonijiet, ippjanar attivitajiet ta' xogħol.
6. ġestjoni Intraprenditorjali. Iżvilupp tan-negozju f'organizzazzjoni partikolari, huwa l-poplu kreattivi, magħquda minn għan wieħed.