Istruttura ta 'ġestjoni diviżjonali: karatteristiċi, vantaġġi u żvantaġġi

Sistema ta 'ġestjoni tan-negozju tista' tkun differenti. L-aktar komuni u hija użata mid-diviżjoni. Ikkunsidra f'aktar dettall kontenut prinċipali, vantaġġi u żvantaġġi tagħha.

Diviżjonali istruttura ta 'ġestjoni (mill-Franċiż "diviżjoni" -. Division) jimplika tali sistema fejn hemm separazzjoni ċara tal-prodotti u l-funzjonijiet ta' ġestjoni. Il-figuri ewlenin f'dan il-każ - il-mexxejja li ras l-unitajiet ta 'produzzjoni ewlenin.

istruttura ta 'ġestjoni diviżjonali jibda biex jiffurmaw meta jkun hemm żieda qawwija fid-daqs tal-intrapriża, diversifikazzjoni tal-attività tagħha (versatilità), ikkumplikati proċessi f'sitwazzjoni meta l-ambjent estern bidliet dinamiku ħafna.

Il-fatt li ż-żieda tal-livelli ġodda tiegħu ta 'ġerarkija twassal għall-fatt li l-kap tal-kumpanija mhux se jkunu jistgħu jieħdu deċiżjonijiet tattiċi f'dawn l-oqsma ta' attività. istruttura ta 'ġestjoni diviżjonali tippermetti li jiddelegaw maniġers kredenzjali bażi, li ras destinazzjonijiet data, li jipprovdi awtonomija limitata. Imma l-kap tal-kumpannija jirriserva iżvilupp strateġiku tagħha.

Għalhekk, biss permezz delega ta 'awtorità, l-istruttura funzjonali tas-soltu jista' jiġi konvertit fi diviżjonali. Il-figuri ewlenin huma ogħla maniġers, immexxi minn numru ta 'unitajiet ta' produzzjoni.

Strutturar skond il-diviżjonijiet għandha ssir fuq wieħed mill-kriterji magħżula:

• -natura tal-prodotti (prodotti jew servizzi), is-sistema ssir multidivizionnoy;
• orjentazzjoni għall-preżenza ta 'gruppi speċifiċi tal-konsumatur isir konsumatur;
• żoni moqdija mill-karatteristiċi tal-istruttura reġjonali tvarja speċjalizzazzjoni;
• mill-preżenza ta 'diversi punti tal-bejgħ, jew gruppi kbar ta' konsumaturi huwa suq;
• sistema globali allokat skond it-tip tal-prodott u r-reġjun tal-implimentazzjoni.

istruttura ta 'ġestjoni diviżjonali ifisser li ħafna mill-funzjonijiet (kontabilità, ġestjoni finanzjarja, ippjanar, eċċ) hija trasmessa lill-unitajiet operattivi. Dan se jieħu kompletament jew parzjalment responsabbli għall-iżvilupp, il-manifattura u l-kummerċjalizzazzjoni ta 'prodotti. Dan jillibera l Echelon ta 'fuq tal-kumpanija sabiex isolvu problemi strateġiċi.

L-iżvantaġġi ta 'struttura diviżjonali huma:

L-ewwelnett, tali ġestjoni tan-negozju ż-żgħar karatterizzati minn numru kbir ta ' "artijiet" fil-gwida vertikali.

It-tieni nett, f'dan il-każ, l-uffiċċji tal-persunal istruttura separati mill-diviżjonijiet kbar.

It-tielet, il-komunikazzjoni fi ħdan l-organizzazzjoni - vertikali. Għalhekk, hemm l-iżvantaġġi tradizzjonali - burokrazija, saturazzjoni ta 'ċerti dipartimenti, il-preżenza ta' interazzjoni ħażina.

Ir-Raba ', duplikazzjoni possibbli tal-awtorità fuq "livelli" differenti.

Il-ħames, il-preżenza tal-ispejjeż għoljin tal-maniġers kontenut.

Vantaġġi ta 'struttura diviżjonali huma:

L-ewwelnett, huwa kapaċi tmexxi intrapriża diversifikata fejn in-numru totali ta 'impjegati huwa għoli u li huma ġeografikament lokalitajiet remoti.

It-tieni nett, l-istruttura tista 'tipprovdi flessibilità u rispons rapidu għall-bidliet fl-ambjent immedjat tal-kumpanija.

It-tielet nett, billi tespandi l-konfini tad-dipartimenti, jistgħu jsiru ta ' "ċentru ta' profitt għall-akkwist ta '" taħdem b'mod attiv biex tittejjeb il-kwalità tal-produzzjoni.

Ir-Raba ', hemm konnessjoni mill-qrib tal-konsumatur u l-produzzjoni.

Għalhekk, intrapriżi kbar istruttura ta 'ġestjoni diviżjonali hija l-aktar ottimali waħda.