Is-sistema ta 'motivazzjoni tal-persunal: paradossi.

L-attivitajiet ta 'kull kumpanija jiddependi fuq kif żviluppat sew sistema ta' motivazzjoni persunal u ssegwi s-sekwenza tal-implimentazzjoni tagħha. Wisq ħafna maniġers jemmnu li l-benefiċċji aktar u l-premjijiet se jipprovdu lill-ħaddiem, l-akbar se jkun inċentiv tiegħu li jaħdem. aġenziji riċenti ta 'reklutaġġ tal-persunal ta' riċerka wrew li s-sitwazzjoni hija kemmxejn differenti. Dawn huma ppruvati u xjentifikament ippruvat li kwalunkwe sistema ta 'motivazzjoni tal-persunal li x-xogħol fih ħafna paradossi li għandhom jittieħdu in kunsiderazzjoni meta jiġu ddisinjati l-kap tal -politika persunal ta' l-organizzazzjoni.

inċentivi kollha mistrieħ fuq il-fattur uman. Dawn ifittxu li jidentifikaw il-potenzjal moħbi tal-impjegati u l-iżvilupp ta 'miżuri ħalli twassal din ir-riżorsa għall-benefiċċju tal-kumpannija, milli tagħtiha tkabbir ta' profitt konsistentement għoli. L-diffikultà fil-ħolqien ta 'sistema huwa l-valutazzjoni korretta tal-kapaċità tal-persunal u l-ħtieġa li jittieħed kont ta' fatturi oħrajn li jaffettwaw l-xewqa tal-bniedem biex jinkisbu riżultati. Bill Gates qal li jekk il-korporazzjoni se jmorru mill-20 ta 'persunal importanti tiegħu, huwa jista' boldly tiddikjara falliment. Għalhekk, is-sistema motivazzjoni persunal għandhom mhux biss finanzjarjament u soċjalment ppremjati għall-ħaddiema kollha, iżda prinċipalment li ssir distinzjoni bejniethom r-rabta ewlenija, li se tressaq il-profitt massimu.

Fatt interessanti huwa li l-kumpanija għandha assolutament ebda affarijiet newtrali li ma jkunux jaffettwaw il-prestazzjoni ta 'impjegati. Dak kollu li huwa disponibbli huwa jew jimmotivaw jew il-karattru demotivanti. Ibbażat fuq din it-teżi, il-maniġer għandu jinħoloq ambjent madwar l-impjegati, li jistimulaw l-aktar tax-xogħol tagħhom u l-iżvilupp personali. L-uffiċċju għandu jidher aġġeġġi, nieqsa oġġetti jfixkluh, jaderixxu strettament mal-kodiċi libsa. Iżda dan ma tiggarantix li ż-żieda fil-motivazzjoni tal-persunal dejjem se jseħħu mingħajr glitches. Ir-raġunijiet kollha għal darb'oħra saret fattur uman. Anki l-aktar promettenti, jista 'wieħed mument li jitilfu l-interess fin-negozju li fih hija involuta. Ir-raġuni għal dan tista 'tkun bidla fil-ħajja personali tiegħek, terġa' tifformula valuri. F'dan il-każ, kwalunkwe mill-metodi ta 'motivazzjoni persunal mhux se jkollhom xi riżultat.

Ibbażat fuq kollha ta 'hawn fuq, is-sistema motivazzjoni persunal għandu jkun ibbażat mhux biss u mhux tant fuq il-kumpless inkoraġġanti - azzjoni esiġenti, iżda fuq kollox fuq identifikazzjoni tal-ħtiġijiet interni tal-impjegat. Huwa meħtieġ li jikkombinaw miri personali mal-għanijiet tal-organizzazzjoni li fih jaħdem. Bniedem irid iħossu l-importanza u l-valur ta 'dak li jipproduċi. kisbiet tagħhom stess, li ngħataw lilu lilu b'forza ċerta, biss ser ikun importanti għalih u se tkun ir-raġuni għall-iŜvilupp ulterjuri.

Oħra ta 'kwalità iżvantaġġ motivazzjoni effettiva huwa l-fatt li impjegat f'xi punt fil-karriera tagħhom jilħaq massimu fil-kumpanija, "tiżviluppa" dan. Mexxej, li ħoloq il-kundizzjonijiet kollha għat-tkabbir professjonali u personali tiegħu se jispiċċaw ma 'impjegat prezzjuża, hija sempliċement jitlef. Biex tiġi evitata din is-sitwazzjoni, l-esperti parir biex għal darb'oħra jindirizzaw il-bżonnijiet tal-impjegat u li jġibu r-relazzjoni tiegħu mal-ġestjoni għal livell ġdid, tittrasformahom fi sħubija. Dan se jgħin żżomm importanti li persuna tal-kumpanija fil-post tiegħu.

Ħolqien ta 'sistema motivazzjonali - dan huwa xogħol intensiv negozju ħafna, jeħtieġu għarfien speċjalizzat tal-psikoloġija, ekonomija, ħsieb strateġiku. Anke meta x-xenarji kollha kienu maħduma barra, dan jista 'dejjem iseħħ sitwazzjoni mhux mistennija. Dan huwa dovut għall-valur għoli tal-fattur uman, li l-azzjonijiet kultant ma jistgħux jiġu kkontrollati.