Struttura organizzattiva: gruppi karatteristika u bażiċi

L-istruttura organizzattiva tirrappreżenta sistema ta 'kontroll li tqis il-kompożizzjoni u s-subordinazzjoni interazzjoni elementi bażiċi. Kif turi l-prattika, hemm konnessjonijiet bejniethom, li huma maqsuma fi gruppi diversi. Ejjew jikkunsidraw lilhom f'aktar dettall.

relazzjonijiet lineari huma meħtieġa fil-każ bejn id-dipartimenti f'livelli differenti fl-amministrazzjoni hemm sottomissjoni dirett. F'dan il-każ, l-amministratur ta 'livell aktar baxx huwa suġġett biss lis-superviżur immedjat.

interazzjonijiet funzjonali huma kkaratterizzati billi jkollhom irjus konnessjoni, li jaqdu numru ta 'funzjonijiet fil-livelli kollha. Bejniethom, m'hemmx subordinazzjoni amministrattiva.

komunikazzjoni trans-funzjonali hija disponibbli bejn l-uffiċċji ta 'l-istess livell fil-ġestjoni.

L-istruttura organizzattiva għandha tipoloġija speċifika. Let tagħha karatteristika f'aktar dettall.

istruttura organizzattiva lineari huwa l-aktar sistema simplistiku, fejn hemm biss interazzjoni kanal wieħed. Kull iskjavi għandu biss wieħed mexxej li jagħti ordnijiet biss, kontroll u direzzjoni l-azzjonijiet ta 'impjegat.

Analiżi ta ' l-istruttura organizzattiva tal-kumpanija, maħruġa fuq il-bażi tar-relazzjonijiet lineari, li tiżvela l-vantaġġi li ġejjin:

• ċarezza tar-relazzjoni;
• sensibilità;
• grad għoli ta 'responsabbiltà tal-maniġers individwali;
• spejjeż ta 'manutenzjoni baxxi ta' persunal maniġerjali.

kontroll lineari hija ideali għal negozji żgħar.

istruttura organizzazzjoni lineari-persunal huwa użat fil-ġestjoni tad-dipartimenti u workshops. F'dan il-każ, l-unità ta 'kmand tinżamm meta l-kap ta' missjoni deċiżjoni u jipprepara l-ordnijiet għall-artisti. Iżda dan isir bl-għajnuna ta 'esperti u l-analisti li jwettqu l-ġbir, l-analiżi u sinteżi ta' informazzjoni. Huwa dawn id-dipartimenti qed jiżviluppaw proġetti ta 'atti u dokumenti amministrattivi.

istruttura organizzattiva funzjonali jipprovdi għal separazzjoni tal-funzjonijiet bejn l-unitajiet ta 'ġestjoni u dipartimenti. Dan se jippermetti biex tferrex u iċċarġjar xogħol amministrattiv u ġestjoni tal-persunal aktar kwalifikati. Sabiex sistema bħal din tkun effettiva, jeħtieġ koordinazzjoni kumplessa bejn is-servizzi għat-tħejjija ta 'dokument importanti. F'dan il-każ, dan inaqqas l-effiċjenza tax-xogħol kollu, u jtawwal l-teħid tad-deċiżjonijiet.

istruttura organizzattiva diviżjonali jimplika xi politika u kontroll korporattiv funzjonijiet ġenerali. Hawnhekk qed nitkellmu dwar l-attivitajiet finanzjarji tal istrateġija ta 'żvilupp tal-kumpanija, u l-bqija. Ġestjoni hija normalment ffokati fl-Echelon ta 'fuq ta' amministrazzjoni, hemm il-deċentralizzazzjoni ta 'funzjonijiet operattivi li jittrasferixxu unitajiet ta' produzzjoni. Ir-riżultat huwa rispons flessibbli għal bidliet esterni, l-adozzjoni rapida ta 'deċiżjonijiet ta' ġestjoni u t-titjib tal-kwalità tagħhom. Fost in-nuqqasijiet ewlenin jistgħu jiġu identifikati li hemm żieda fin-numru ta 'rjus tal-mezz u l-ispejjeż ta' manutenzjoni.

istruttura organizzattiva matriċi jinvolvi formazzjoni ta 'gruppi unitajiet proġett dominju speċifiku. Dawn huma ffurmati mill-impjegati aktar esperjenzati u kompetenti li huma soġġetti għal dan il-kap biss temporanjament. Wara li spiċċa kollox lura unità funzjonali tagħhom.

Bħala konklużjoni għandu jiġi osservat dan li ġej. Fil-prattika ekonomika, kwalunkwe sistema, kemm jekk huwa l-istruttura organizzattiva tal-ristorant, bank jew kumpanija kbira qed tuża kombinazzjoni ta 'tipi dedikati.