Struttura organizzattiva tal-matriċi: karatteristiċi, vantaġġi u żvantaġġi

L-istruttura organizzattiva tal-matriċi hija l-aktar diffiċli biex tiġi implimentata. Inizjalment, intużat biss fl-industrija spazjali, fl- industrija elettronika, kif ukoll fil-qasam tat-teknoloġiji għolja. Din l- istruttura organizzattiva saret meħtieġa f'intrapriżi oħra, minħabba li hemm bidliet fl-industrija u sferi oħra ta 'attività.

L-istruttura organizzattiva tal-matriċi għandha żewġ diviżjonijiet prinċipali:

- Orjentat lejn il-prodott - responsabbli għall-produzzjoni ta 'ċerti tipi ta' prodotti. Dawn id-diviżjonijiet jikkontrollaw il-kwistjonijiet ewlenin relatati man-natura tattika tal-manifattura tal-merkanzija. Huma fis-subordinazzjoni tar-ras jew id-deputat tiegħu, inkarigat mill-produzzjoni.

- Bejgħ - huma ffukati fuq il-bejgħ ta 'prodotti lis-segment tal-konsumatur jew f'ċerti reġjuni. Dawn id-diviżjonijiet huma kkontrollati mir-ras jew id-deputat tiegħu fuq il-marketing.

Iż-żewġ unitajiet jinteraġixxu mad-dipartimenti tal-produzzjoni. Pereżempju, id-diviżjonijiet tal-bejgħ jagħtu l-firxa ta 'prodotti li jeħtieġu li jiġu manifatturati. Min-naħa tagħhom, l-unitajiet ta 'produzzjoni jipprovdu kemm lid-diviżjonijiet b'informazzjoni dwar ix-xogħol tagħhom.

Fl-istruttura hemm ukoll servizzi funzjonali li jsolvu diversi kompiti strateġiċi u huma subordinati għall-kap tal-kumpanija.

L-istruttura organizzattiva tal-matriċi għandha l-vantaġġi li ġejjin:

1. In-numru ta 'livelli fil-ġerarkija ta' intrapriżi kbar qiegħed jonqos - in-numru minnhom huwa madwar ħamsa.
2. Iżżid il-flessibilità tar-reazzjoni, meta tinbidel id-domanda għall-prodotti. Għalhekk, il-profitt tal-organizzazzjoni jiżdied.
3. Il-politika teknika kollha tal-kumpanija ssir magħquda.
4. Il-kwalità tal-prodotti qed tiżdied, li żżid il-kompetittività ta 'l-intrapriża fis-suq.
5. Maniġers anzjani jneħħu numru ta 'poteri minnhom infushom u jiddelegawhom lill-maniġers.

Iżda dawn l -istrutturi ta 'ġestjoni organizzattiva għandhom żvantaġġ kbir. Peress li d-diviżjonijiet huma konnessi mal-produzzjoni, is-sitwazzjonijiet jinqalgħu meta jirċievu ordnijiet differenti. F'dan il-każ, huwa meħtieġ li l-intrapriża tiżviluppa struzzjonijiet dettaljati dwar l-azzjonijiet. Iżda xorta waħda f'organizzazzjoni bi struttura ta 'matriċi, ħafna drabi jkun hemm sitwazzjonijiet kontroversjali. Kultant huma solvuti għal żmien pjuttost twil, peress li kull diviżjoni tiddefendi l-interessi tagħha.

In-nuqqasijiet ta 'din l-istruttura jinkludu wkoll:

- In-nuqqas ta 'ħeġġa, il-kumplessità u l-ispiża għolja fl-implimentazzjoni.

- It-tendenza għall-anarkija hija kbira.

- Hemm possibbiltà ta '"gwerra" għall-poter, minħabba li s-setgħat xi kultant mhumiex strettament stipulati, u d-drittijiet u l-obbligi huma kemmxejn "imċajpra".

- Spejjeż ġenerali kbar , minħabba li l-organizzazzjoni timpjega numru sinifikanti ta 'nies.

- Hemm duplikazzjoni frekwenti ta 'ċerti funzjonijiet.

- Xi drabi d-deċiżjonijiet jittieħdu b'dewmien, minħabba li ħafna minnhom huma diskussi fil-grupp.

L-istruttura tal-matriċi għandha żewġ direzzjonijiet ta 'tmexxija. Vertikali - tinkludi l-ġestjoni ta 'unitajiet lineari u funzjonali tal-organizzazzjoni. Orizzontali - il-ġestjoni ta 'programmi individwali, proġetti, prodotti.

L-istruttura organizzattiva tal-matriċi hija differenti peress li timpjega diversi maniġers. Uħud jamministraw l-unitajiet, oħrajn jikkontrollaw l-eżekuzzjoni tal-proġetti. Iżda l-immaniġġjar għandu jistinka biex iżomm bilanċ bejn dawn l-alternattivi organizzattivi.

Karatteristika distintiva ta 'l-istruttura tal-matriċi hija l-preżenza ta' l-impjegati kollha ta 'l-intrapriża ta' żewġ maniġers. F'dan il-każ għandhom drittijiet assolutament ugwali. Jiġifieri, l-eżekutur tesegwixxi l-kap tas-servizz funzjonali, kif ukoll il-maniġer li jissorvelja l-proġett. Fl-aħħar, dan għandu jtejjeb l-effiċjenza tal-kumpanija kollha kemm hi.