Strateġija kompetittiva hija pjan ta 'azzjoni komprensiv

Fil-bidu nett, it-terminu "strateġija" intuża biss fl-isfera militari. Huwa indika l-arti tal-kmandant, il-ħila li jimmaniġġja operazzjonijiet militari, jiżviluppa u, naturalment, jidderieġi l-moviment tat-truppi. Sussegwentement, dan it-terminu ġie applikat lill-mexxejja ta 'kważi kull organizzazzjoni. Il-mexxej għandu jkollu din l-arti.

L-għanijiet stabbiliti għandhom jindikaw id-direzzjoni tal-moviment, id-direzzjoni tal-organizzazzjoni. Ir-riżultat jiddependi minn dan: l-organizzazzjoni se tikseb ir-riżultati li ġew deskritti. Ovvju huwa l-fatt li tista 'timxi lejn l-istess għan b'modi differenti. L-għanijiet stabbiliti għall-organizzazzjoni jwieġbu l-mistoqsija: "X'se tistinka għall-organizzazzjoni?". Il-pjan ta 'azzjoni jwieġeb il-mistoqsija: "X'għandek tagħmel biex jintlaħqu l-għanijiet?". L-istrateġija, madankollu, twieġeb il-mistoqsija li ġejja: "B'liema mod u kif l-organizzazzjoni taġixxi u timxi, tistinka biex tilħaq l-għanijiet tagħha?"

L-istrateġija għandha:

1. Ingħaqad mal-passat u l-futur.

2. Indika l-mod ta 'żvilupp ta' l-organizzazzjoni.

X'inhi l-istrateġija?

Din hija direzzjoni ġenerali, huwa sett ta 'regoli, prinċipji, iggwidati minnu, jinkisbu vantaġġi kompetittivi, u stabbli. Kif ukoll miri oħra stabbiliti għall-organizzazzjoni, ibbażati fuq l-opportunitajiet li tassew għandha. Barra minn hekk, ir-relazzjonijiet li żviluppaw ma 'l-elementi ta' l-ambjent estern huma importanti.

Hemm bosta strateġiji li jiksbu vantaġġi kompetittivi, iżda l-istrateġiji kompetittivi bażiċi huma kif ġej:

1. Tmexxija fl-ispejjeż.
2. Differenzazzjoni.
3. Iffokar (konċentrazzjoni).
4. Aċċess bikri għas-suq (innovazzjonijiet).
5. Sinerġija.

L-istrateġija kompetittiva "Tmexxija fl-ispejjeż" hija mmirata biex tikseb vantaġġi kompetittivi minħabba l-fatt li l-ispiża ta 'elementi importanti tal-merkanzija għandha tkun baxxa. Għaldaqstant, il-prezz tal-prezz tal-prodotti se jonqos ukoll, meta mqabbel mal-prodotti tal-kompetituri. Fil-qosor, bl-għajnuna ta 'spejjeż aktar baxxi jiksbu l-akbar profitt. Iżda din l-istrateġija hija aċċettabbli f'tali kundizzjonijiet, meta d-domanda għall-prodotti hija ellittika ħafna bi prezz, u wkoll omoġenja. Fl-istess ħin, id-differenza fit-trademarks m'għandhiex rwol sinifikanti għall-konsumaturi. Iżda l-intrapriża għandu jkollha aċċess għal materja prima rħisa, xogħol, tuża tagħmir uniku, kif ukoll teknoloġiji avvanzati. Dawn il-fatturi kollha jippermettu li jitnaqqas il-prezz tal-prezz. L-attenzjoni ewlenija, f'dan il-każ, għandha titħallas biex jitnaqqsu l-ispejjeż, u l-kwalità, is-servizz hawn mhuwiex daqshekk sinifikanti.

B'kuntrast ma '"Tmexxija fl-Ispejjeż", immirata biex isservi s-suq kollu billi tuża prodott standard, l-istrateġija kompetittiva ta' "Differenzazzjoni tal-Prodott" hija mmirata lejn produzzjoni ta 'prodotti speċjali għal konsumaturi li għandhom rekwiżiti speċifiċi lesti li jħallsu għall-uniċità. F'dan il-każ, l-ispiża ewlenija titla ', u l-prezz, rispettivament, ukoll. Hija din l-istrateġija li ddeterminat il-varjetà tal-prodotti fis-suq. Hi pprovdiet ukoll prodotti tad-ditta, li huma ta 'kwalità għolja.

It-tipi ta 'differenzazzjoni li ġejjin huma distinti: hemm erba' minnhom:

1. Id-differenzjazzjoni tal-prodott (il-bażi - il -firxa tal-prodott tal- intrapriża).
2. Differenzazzjoni tas-servizz.
3. Id-differenzjazzjoni tal-persunal.
4. Id-differenzjazzjoni tal-immaġni.

Għal kull industrija, is-sorsi ta 'uniċità huma partikolari. Iżda l-applikazzjoni ta 'din l-istrateġija tista' tirnexxi jekk il-prezz miżjud ma jkoprix l-ispejjeż addizzjonali.

L-istrateġija kompetittiva "Iffokar" (jew speċjalizzazzjoni dejqa) hija għażla limitata mill-ambitu tal-attivitajiet ekonomiċi tagħha stess. Iċ-ċirku tal-konsumaturi huwa spjegat b'mod ċar.

"Iffokar" huwa radikalment differenti mill-istrateġiji deskritti hawn fuq. Fuq il-bażi tal-għażla tal-kompetizzjoni dejqa, fis-suq speċjalizzat tal-industrija, huwa inerenti f'intrapriżi żgħar. L-għażla ta 'din l-istrateġija hija prinċipalment minħabba nuqqas ta' riżorsi finanzjarji, iżda raġuni importanti hija l-ostakoli għad-dħul fl-industrija.

L-istrateġija kompetittiva tal-innovaturi hija kif ġej: id-ditta toffri s-suq prodott (servizz) oriġinali, filwaqt li tirċievi vantaġġ kompetittiv stabbli, tikber malajr, tirċievi profitt għoli ta 'monopolju. Il-karatteristiċi huma: livell għoli ta 'riskju, il-periklu ta' imitazzjoni min-naħa tal-kompetituri, kwalità instabbli. Strateġija simili hija inerenti f'intrapriżi kbar u żgħar. Iżda teħtieġ persunal bi kwalifiki għolja, kif ukoll riżorsi finanzjarji kbar .

L-istrateġija kompetittiva ta '"Sinerġija" hija l-kombinazzjoni ta' żewġ unitajiet ta 'negozju jew aktar taħt gwida komuni. Fil-prattika tan-negozju dan ifisser li (2 + 2)> 4. Din hija t-tranżizzjoni tal-kwantità għal kwalità ġdida. Jassumi l-operazzjoni effettiva tal-intrapriża, jikkontribwixxi għal profittabilità għolja, iżda jnaqqas l-effiċjenza u l-flessibilità tal-ġestjoni.

L-iżvilupp ta 'strateġija kompetittiva huwa proċess kontinwu, adattiv u kreattiv li jqis il-bidliet fl- ambjent estern kif ukoll intern tal-organizzazzjonijiet.

Il-pjan strateġiku huwa programm ta 'attivitajiet soċjo-ekonomiċi tal-intrapriża (organizzazzjoni) u l-unitajiet kollha, li huwa mmirat biex jilħaq l-għanijiet stabbiliti.