Lineari funzjonali istruttura organizzazzjonali: vantaġġi u żvantaġġi

istruttura organizzattiva funzjonali - huwa tali skema ta 'amministrazzjoni, li fih kull waħda minnhom ordna l-implimentazzjoni ta' ċertu firxa ta 'teknoloġija, il-manifattura, l-inġinerija, il-funzjonijiet finanzjarji u informazzjoni. unitajiet ta 'produzzjoni li huma fil-korp funzjonali tas-sottomissjoni, meħtieġa biex jikkonformaw ma' l-istruzzjonijiet kollha tiegħu.

L-aktar tip komuni ta 'istruttura tal-kmand - lineari funzjonali istruttura organizzattiva. Dan ċirkwit tal-kontroll jinkludi f'unitajiet lineari li joperaw fl-organizzazzjoni tax-xogħol prinċipali, kif ukoll unitajiet ta 'servizz funzjonali. f'unitajiet lineari involuti fl-adozzjoni ta 'deċiżjonijiet fil-livell tagħhom, l-unitajiet jgħinu wkoll il-maniġer li jagħmlu deċiżjonijiet u jiżviluppaw, kif ukoll tinfurmah.

istruttura organizzattiva lineari funzjonali: Deskrizzjoni

Il-bażi ta 'din l-iskema ta' kontroll huwa metodu ta 'kostruzzjoni mini, li fiha l-ispeċjalizzazzjoni ta' l-proċess ta 'ġestjoni tas-subsistemi funzjonali (il-produzzjoni, il-kummerċjalizzazzjoni, il-finanzi, ir-riċerka u l-iżvilupp, l-istaff, u oħrajn.). Kull subsistema tifforma ġerarkija li tinxtered l-organizzazzjoni sħiħa minn fuq għal isfel. Evalwazzjoni tal-kull servizz jitwettaq permezz ta 'indikaturi li jikkaratterizzaw il-prestazzjoni tal-kompiti tiegħu. Sew mibnija u s-sistema sħiħa li jħajru u jimmotivaw l-impjegati. Ir-riżultat aħħari huwa l-istess (kwalità u l-prestazzjoni tal-intrapriża sħiħa) jiċċaqlaq għal pjan sekondarju, kif huwa maħsub li d-dipartimenti kollha qed jaħdmu biex dan jintlaħaq.

Lineari funzjonali istruttura organizzazzjonali: vantaġġi u żvantaġġi

Punt pożittiv huwa ċ-ċarezza tal-interazzjoni tal-unitajiet tas-sistema, l-unità ta 'kmand (mexxej tieħu f'idejha l-ġestjoni ġenerali), il-linji ta' responsabbiltà (kulħadd jaf, huwa responsabbli għal xiex), il-possibbiltà ta 'rispons rapidu tad-dipartimenti eżekuttivi fuq istruzzjonijiet riċevuti minn fuq.

L-iżvantaġġ huwa n-nuqqas ta 'unitajiet istruttura li jipproduċu l-istrateġija ġenerali operazzjoni. Il-mexxejja ta kważi kollha livelli fl-ewwel post biex isolvu problemi operattivi aktar milli kwistjonijiet strateġiċi. Hemm prerekwiżiti għall jgħaddi l-Buck u burokrazija fit-trattament ma 'kwistjonijiet li jeħtieġu koperazzjoni ta' diversi dipartimenti. Ġestjoni issa għandha ftit li xejn flessibbiltà u ħażin adattat għall-bidliet. Organizzazzjoni u unitajiet jkollhom differenti kriterji għall-valutazzjoni tal -effiċjenza u l-kwalità tal-ħidma. It-tendenza attwali biex formalitajiet jevalwaw dawn il-parametri ġeneralment twassal għal frammentazzjoni tas-atmosfera u l-biża.

Nuqqasijiet ta 'kontroll fl-istruttura huma rabtiet intermedji multipli, li huma bejn l-impjegati u l-amministraturi, dawk li jfasslu d-deċiżjonijiet. maniġers tal-ogħla livell huma suġġetti overload. Żieda dipendenza bejn ir-rendiment u l-kwalifiki, in-negozju u l-kwalitajiet personali tal-persunal amministrattiv għoli.

Għalhekk, wieħed jista 'jikkonkludi li fil-kundizzjonijiet preżenti istruttura organizzattiva lineari funzjonali għandha żvantaġġi aktar minn vantaġġi. Ma 'din is-sistema, l-organizzazzjoni huwa diffiċli li jinkiseb xogħol ta' kwalità għolja tal-intrapriża.

ċirkwit lineari titfassal biex tegħleb l-iżvantaġġi istruttura organizzattiva linearment-persunal. Huwa jippermettilek li telimina l-iżvantaġġ ewlieni tagħha huwa marbut man-nuqqas ta 'unitajiet, iddisinjati għall -ippjanar strateġiku. Din l-istruttura jipprovdi tnaqqis ta 'l-ogħla maniġers tagħbija, hemm il-possibbiltà li jiġu involuti esperti esterni u konsulenti. Madankollu, għad hemm nuqqas ta 'ċarezza tar-responsabbiltajiet.