Style Kap kontroll: awtoritarju, demokratika, liberali, anarkisti, inkonsistenti, sitwazzjoni

"Kull ġummar jiknes b'mod tagħha" - f'dan il-qawl folkloriku l-idea ta 'varjetà ta' tipi ta 'personalità ta' mexxejja u l-istili ta 'ġestjoni tagħhom hija moħbija. B'attenzjoni jaraw ix-xogħol ta 'diversi maniġers fit-tim, tista' tara d-differenza fil-formazzjoni tar-relazzjonijiet tax-xogħol. L-istil tal-maniġment tal-maniġer jaffettwa direttament ir-riżultati tal-attivitajiet tal-kumpanija. Dan il-fatt jista 'jispjega għaliex xi kumpaniji huma magħluqa, filwaqt li oħrajn jgħixu u jirnexxu anke fi żminijiet ta' kriżi.

Personalità tal-maniġer, stili ta 'ġestjoni u riżultati tal-kumpanija - dawn l-affarijiet huma relatati mill-qrib. Li tgħaqqad bosta modi biex tiggwida, tista 'tavviċina r-riżultat ideali. Wara kollox, l-istil ta 'tmexxija u l-effettività tal-ġestjoni huma affarijiet inseparabbli. Jekk int il-boxxla, huwa importanti li tifhem x'tip ta 'persuna int verament. Allura inti tifhem is-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħek, u tkun tista 'tikseb riżultati aħjar.

Deskrizzjoni fil-qosor ta 'stili ta' ġestjoni

L-istil tal-ġestjoni huwa kumpless ta 'relazzjonijiet bejn il-maniġment u s-subordinati u l-metodi ta' influwenza ta 'dawn iż-żewġ gruppi fuq xulxin. Dwar il-kwalità ta 'dawn ir-relazzjonijiet tiddependi fuq il-prestazzjoni tas-subordinati, l-atmosfera fit-tim u l-kapaċità tagħha li tilħaq l-għanijiet u l-għanijiet stabbiliti. L-istili maniġerjali fil-ġestjoni tat-tim jistgħu jkunu ta 'ħames tipi.

Il-famuż psikologu Amerikan-Ġermaniż u l-kittieb Kurt Levin fit-30s ta 'l-aħħar seklu ppubblika u għażel tliet stili ta' tmexxija li aktar tard saru klassiċi. Ftit aktar tard, dawn kienu supplimentati b'materjal inkonsistenti u f'sitwazzjonijiet. Wara li studjat it-tabella b'deskrizzjoni qasira tal-maniġer, tista 'ssib ruħek u mbagħad mur l-qari tat-taqsima mixtieqa. U huwa aħjar li taqra l-materjal kollu - fil-ħajja int se jkollok tiffaċċja nies differenti, u tkun ippreparat aħjar. X'inhuma l-istili ta 'ġestjoni tal-maniġer?

Karatteristiċi fil-qosor ta 'stili ta' ġestjoni

Tip ta 'mexxej	Kwalitajiet pożittivi	Kwalitajiet negattivi
Awtoritarju	Huwa jieħu r-responsabbiltà, malajr jieħu deċiżjonijiet, jistabbilixxi biċ-ċar il-kompiti tiegħu	Hu ma jittollerax il-kritika, ma jixtieqx reżistenza, ma jqisx l-opinjoni ta 'ħaddieħor, iqiegħed l-interessi tal-każ fuq in-nies
Demokratika	Ix-xogħol f'tim, huwa miftuħ għal ideat ġodda, iqis l-opinjoni tat-tim, jippermetti lil ħaddieħor biex jieħu r-responsabbiltà	Ħafna jagħti pariri, jista 'jdewwem bid-deċiżjoni, jista' jagħti poteri f'idejn żbaljati
Liberal-Anarkista	M'hemm l-ebda pressjoni fuq l-impjegati, atmosfera ta 'natura tajba fit-tim, tippermetti approċċ kreattiv għas-soluzzjoni ta' problemi	Jammetti laxiness u korruzzjoni morali fit-tim, jirrilaxxa ried maniġerjali, kontroll dgħajjef (provokazzjoni ta 'serq u nuqqas ta' twettiq ta 'dmirijiet)
L-inkonsistenti	Mhux skoperta	M'hemm l-ebda għan ċar, m'hemm l-ebda assenjazzjoni ċara, m'hemm l-ebda fehim, atmosfera korrotta fit-tim, prestazzjoni fqira, l-ebda flus
Sitwazzjoni	Il-ġestjoni ta 'kwalità għolja tal-impjegati, tidħol fis-sitwazzjoni, dejjem taf kif u x'għandek tagħmel, m'hemmx annimali domestiċi u anti-eroj, tgħin biex tiżviluppa, tikber mexxejja, tħeġġeġ approċċ kreattiv għan-negozju	Matul is-snin, isir liberali u jitlef il-qabda tiegħu, il-ħaddiema mingħajr sperimentazzjoni joqogħdu fuq ir-riġlejn tagħhom, ma jafux kif jistrieħu, jaħdmu "għall-użu"

Awtoritarju

Persuna awtoritarja (mill-Latin auctoritas - poter, influwenza) - imperjuża, li ma tħobbx tiddiskuti, li oġġezzjonat, u saħansitra aktar reżistenti. Jekk il-kap jirreferi għal dan it-tip ta 'nies, allura l-istil maniġerjali tal-mexxej huwa awtoritarju. Dan it-tip jirreferi għal wieħed mit-tliet klassiċi.

Karatteristiċi tal-maniġer

Dan l-istil ta 'ġestjoni maniġerjali - awtoritarju - huwa ġġustifikat f'sitwazzjonijiet stressanti: gwerer, kriżijiet, epidemiji u oħrajn, għaliex din il-persuna taġixxi malajr u tieħu r-responsabbiltà. Fil-konverżazzjonijiet, diffiċli u irrikonċiljabbli. Il-mexxejja awtoritarji jittieħdu għall-ogħla livelli ta 'poter u jżommu b'suċċess il-pożizzjoni tagħhom. Dan l-istil ta 'tmexxija huwa aktar prevalenti fir-Russja mill-bqija. Dan jista 'jiġi ġġustifikat b'mod sħiħ f'fabbriki kbar, fabbriki, kollettivi kreattivi u l-armata. In-negozjati dwar ix-xiri jew ir-rikonċiljazzjonijiet isiru b'mod riġidu, f'atmosfera msaħħna sal-limitu.

Il-mexxej awtoritarju jiġbor is-setgħa kollha f'idejh u ma jippermettix lil xi ħadd saħansitra jfixkel min-naħa tiegħu. Is-subordinati huma taħt kontroll strett u kontinwament jgħaddu minn diversi kontrolli. Iżda l-istil awtoritarju huwa maqsum f'żewġ mudelli oħra: esplojtenti u benevolenti.

"Operatur" jiġġustifika bis-sħiħ l-isem tiegħu, huwa direttament "Pablo Escobar" fil-kumpanija. Tali maniġer jirrestrinġi l-meraq kollu minn subordinati tiegħu, ma jqisx l-interessi tan-nies, l-opinjoni ta 'xi ħadd ma tinteressahx. Jistgħu jistimulaw lill-ħaddiema b'theddid, rikatt, multi u persekuzzjoni oħra.

Qatt ma jippermetti anki l-iċken indipendenza fit-teħid tad-deċiżjonijiet jew fit-twettiq tal-kompiti. Kollox għandu jsir eżattament kif qal l-exploiter. Kull mexxej awtoritarju joqgħod kontinwament f'ordnijiet, digrieti u ordnijiet oħra. Kollox huwa ċċertifikat b'siġilli, pitturi u dati. Fil-kwistjoni tat-twettiq tal-kompiti, huwa estremament eżiġenti u paċenzjuż, għalkemm huwa kapaċi jagħmel konċessjonijiet, jekk ma jkunx taħt emozzjonijiet. Jekk il-mexxej ma jkunx fl-ispirtu, huwa jista 'jgħid u jagħmel xejn, u allura ma tistax tistenna apoloġija. F'dan il-każ, mhux meħtieġ li tħawwad din l-imġieba b'tekniki manipulattivi, meta l-emozzjonijiet kollha huma biss "teatru" - il-mexxejja awtoritarji jixtiequ jużawh. Is-subordinati huma mċaħħda mill-opportunità li jieħdu l-inizjattiva.

L-istil tal-maniġment "benevolenti" tal-maniġer joħloq atmosfera aktar merħba, jekk jista 'jissejjaħ hekk. Mexxej bħal dan huwa diġà interessat fl-opinjoni ta 'subordinati, iżda jista' jaġixxi bil-mod tiegħu, anki jekk l-opinjoni ġiet espressa b'mod korrett. B'mod ġenerali, tali imgħallem jikkomunika ma 'subordinati tiegħu b'mod kondizzjonat, "b'mod paternal," jista' jifhem, imma nixxef u litteralment għal sekonda, u mbagħad immedjatament ifakkar li l-subordinat issa qiegħed jaħdem, u ħadd ma jaħseb dwar l-esperjenzi tiegħu. Ma naħsibx li t-tieni mudell huwa differenti ħafna mill-ewwel - għall-benevolenza kollha tiegħu għadu mexxej awtoritarju: iebsa, dominanti u eżiġenti.

Kwalunkwe wieħed minn dawn it-tipi adore ittri, tabelli, siġilli, murals, abbrevjazzjonijiet u abbrevjazzjonijiet. Dan kollu għandu jkun kbir, mifrux, imperjali. Dawk il-mexxejja huma nies b'persuna paranojde ta 'personalità - bil-ġuħ qawwija, mistrustful u unprincipled. Bħala regola, l-anzjani tax-xogħol li ma jafux kif jistrieħu, li jħobbu u huma kapaċi jimponu l-opinjonijiet u r-rieda tagħhom fuq ħaddieħor.

Relazzjonijiet ma 'subordinati

Jekk f'relazzjonijiet ma 'subordinati mexxej "benevolenti" tibni distanza li ma tistax tgħaddi lil xi ħadd, allura l- "esploratur" din id-distanza ssir intergalattika. Il-konverżazzjoni hija mibnija b'mod maħdum ordnat. L-impjegati huma mrażżna u mċaħħda mill-motivazzjoni, filwaqt li r-riskju ta 'żvilupp tal-konflitt fil-kumpanija huwa għoli. Il-kritika, anke kostruttiva, hija nieqsa bħala kunċett.

Li titlob lil dak il-mexxej dwar il-personal mhuwiex biżżejjed għal kulħadd u dan huwa ġustifikabbli - Pablo Escobar ma jridx ikun jaf xi ħaġa dwar subordinati, iżda biex jaħseb dwar id-diffikultajiet ta 'l-impjegati tiegħu - speċjalment. Il-possibbiltà li jkollok xi ħaġa anki għall-intrapriża hija kważi żero, jekk l-awtokratt innifsu ma qalx hekk. U jekk tkellem qabel, hu jiddeċiedi meta, lil min u x'għandu jirċievi. Li jargumenta ma 'tali tip huwa inutli - għandu ebusija eċċellenti f'negozjati iebsa, u s-subordinat tiegħu mhux biex jitkellem. Jekk is-subordinat ikompli jinsisti, huwa jirċievi multa malajr jew ċanfira, u xorta jkollu jsegwi l-istruzzjonijiet. Li turi l-emozzjonijiet qabel ma dak il-mexxej huwa inutli - hu se jħares lejn persuna bħallikieku kien tapit. L-empatija hija żero.

Tip "benevolenti" jista 'jisma' subordinat, iżda wieħed imur immedjatament biex jasal sal-punt tal-kwistjoni u m'għandux iġbed il-gomma, inkella kollox "il-ħin tiegħek huwa aġġornat", u tista 'biss tikseb il-mistoqsija tiegħek magħha fil-ħajja li jmiss. Jiġri li l-kap jista 'wkoll jagħti pariri. "Benevolenti" tista 'tagħti leave, tħalli fuq negozju urġenti, jew tirċievi aktar minn dak li suppost tkun - iżda għal dan għandek bżonn "tipproteġi" l-pjan tiegħek quddiemu, kif ibiegħu l-idea ta' għalfejn hu għandu jagħmel dan għalik. Imma anki jekk kollox isir b'mod brillanti, hemm riskju kbir li l-mexxej jagħmel il-mod tiegħu stess, u huwa impossibbli li wieħed jagħraf ir-raġunijiet għad-deċiżjoni.

Soluzzjoni tal-Problemi

Il- "esplojtur" u l- "benevolenti" huma sempliċi - kulħadd għandu jaħdem mingħajr mistrieħ u waqfa u jpoġġi l-ħajja flimkien għall-benefiċċju tal-intrapriża. Dawk li ma jaqblux ma 'dan huma ddikjarati "għedewwa tan-nies" u għandhom iħallu l-kumpanija.

Is-subordinati huma obbligati li jobdu l-ordnijiet mingħajr kondizzjoni. Aktar ma jkunu mwettqa b'mod aktar mgħaġġel u kwalitattiv id-dmirijiet, iktar ikun kbir is-suċċess ta 'l-intrapriża. U l-kompiti l-ġodda li l-awtokratiku se jqiegħed fuq l-ispallejn ta 'subordinati. Fis-soluzzjoni tal-problemi, il-mexxejja awtoritarji m'għandhomx prinċipji - it-tmiem jiġġustifika l-mezzi. Dan għandu jiġi mfakkar, minħabba li, l-aktar il-livell ta 'influwenza tal-awtokratiku, iktar ikun diffiċli.

Mod ta 'komunikazzjoni

Ma 'dawk il-maniġers, m'hemm l-ebda punt li turi u turi d-duplikazzjoni - issibhom f'żewġ punti. Ħalli mhux illum, imma għada, u allura mhux sejjer tajjeb. Il-awtocrat jaf kif jiknes l-intrigues aħjar minn kull Richelieu kardinal, għalhekk f'din id-direzzjoni wieħed m'għandux jikkompeti. Mill-mod, dwar il-kompetizzjoni hija l-passatemp ta 'persuna awtoritarja (u paranojda wisq), huwa aħjar li ma toħroġx fi triqtu. Għaliex? Minħabba li m'hemm l-ebda prinċipji, u biex jinkiseb l-għan autocrat jiġġustifika kwalunkwe mezz. L-attentati li jissuġġerixxu jonqsu - l-awtokratiċi għandhom żero suġġeriment. L-aħjar metodu huwa l-kooperazzjoni. Allura l-ħajja ta 'kuljum se tkun aktar faċli, u fuq l-orizzont se jkun hemm opportunità għat-tkabbir tal-karriera. Eżempji ta 'mexxejja: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratika

L-istil tax-xogħol u l-immaniġġjar tal-mera demokratika demokratika huwa dak awtoritarju. Dan l-istil tax-xogħol jimplika distribuzzjoni uniformi tad-dmirijiet u r-responsabbiltajiet bejn l-impjegati tal-kumpanija. Il-mexxej-demokratiku jiġbor madwaru tim ta 'subordinati, li fuqhom tista' sserraħ. Tim bħal dan li jsolvi l-problemi u jniedi proġetti anke kumplessi, u għal dan mhux meħtieġ li jgħaqqad jew jintimida l-impjegati. Fl-istess ħin, ir-responsabbiltà xorta se tkun, minħabba li demokratiku mhuwiex persuna tolleranti liberali, iżda mexxej immirat lejn riżultat konkret.

Il-mexxejja demokratiċi jilħqu wkoll għoli kbir fin-negozju u l-politika, kif ukoll dawk awtoritarji. Huma biss joħolqu atmosfera aktar benevolenti minn awtokratiċi.

Karatteristiċi tal-maniġer

Għal stil demokratiku, in-nies b'kapaċitajiet qawwija ta 'tmexxija għandhom it-tendenza li jkeċċu, iżda ma jpoġġux l-Ego tagħhom fl-ewwel post. Mexxej demokratiku huwa gwerrier paċifiku: ma jibdiex il-gwerra l-ewwel, imma jekk jiġi attakkat, hu għandu jwieġeb l-istrettezza tal-liġi. Dan l-istil tal-maniġment tal-maniġer joħloq atmosfera ta 'ħbiberija fit-tim u jgħin biex iħares lill-persunal biex isolvi problemi b'xi grad ta' kreattività. Maniġer bħal dan jista 'faċilment jikkunsidra l-kwistjoni tal-ħin liberu, għajnuna jew xiri ta' tagħmir ġdid għall-kumpanija mingħajr lmenti speċjali. Jekk tipprovdi l-ideat jew it-talbiet tiegħek b'evidenza, il-mexxej jista 'jiġi konvint li jieħu deċiżjoni pożittiva dwar il-kwistjoni tiegħek.

Relazzjonijiet ma 'subordinati

Hemm relazzjonijiet ta 'ħbiberija u ta' negozju li jistgħu jidħlu f'ħbiberija, għalkemm din hija rarità. Tkun xi tkun l-istili ta 'ġestjoni ta' mexxej, ma ninsewx li dan huwa mexxej, u m'għandekx bżonn taqsam il-fruntieri. Il-mexxej-demokratiku juża approċċ uman lejn is-subordinati tiegħu, jidħol fil-pożizzjoni tiegħu għal ċertu limitu, jirranġa faċilment kompetizzjonijiet motivazzjonali jew rigali għal overfulfilment ta 'pjanijiet.

L-aqwa nies b'din l-istil ta 'ġestjoni jħossu fil-livell tal-livell tan-nofs, per eżempju, il- kap tad-dipartiment jew il-kap tad-distrett tal-belt. Anke f'kumpaniji bi stil awtoritarju ta 'ġestjoni, dipartimenti b'demokratiku demokratiku jiżviluppaw "l-atmosfera tagħhom stess" - filwaqt li l-awtorità tal-kap tad-dipartiment hija ogħla minn dik tal-kap tal-organizzazzjoni.

Mill-inkonvenjenzi nistgħu ninnotaw li ġej: jista 'jkun hemm demokratiku fil- "ħabib", u aktar u aktar ta' sikwit se jkun hemm tilwim u sitwazzjonijiet ta 'kunflitt, minflok ix-xogħol. Il-bidla fil-fokus mill-kisba ta 'għanijiet għal aktar attenzjoni għall-impjegati ma tressaqx it-tim eqreb lejn il-kisba tal-għanijiet. Il-mexxej demokratiku f'dan il-każ jitlef l-awtorità u l-livell ta 'influwenza fuq il-kollettiv, iżda hu għadu bonus fil-forma ta' multa jew ordni, għalkemm superjuri bħal dawn rarament jużawh.

Soluzzjoni tal-Problemi

Is-soluzzjoni tal-problemi hija mnaqqsa għall-fatt li, l-ewwel, pjan ta 'azzjoni huwa żviluppat minn sforzi kollettivi. Wara dan, l-artisti jintgħażlu b'kont meħud tal-ħiliet u l-abbiltajiet tagħhom. Mingħajr ebda reżistenza, tali mexxej jistieden espert minn parti terza lit-tim u jisma 'l-opinjoni tiegħu. Mill-mod, mhuwiex projbit li jesprimi l-opinjoni tiegħu lil xi wieħed mis-subordinati, minħabba li l-maniġer huwa mħasseb dwar il-kisba tar-riżultat, u jirrealizza li huwa f'periklu li jonqos xi ħaġa importanti.

Meta tiddelega l-kompiti, il-mexxej-demokratiku jqiegħed ir-riserva fil-pjan fil-ħin, għax iqis il-probabbiltà ta 'żbalji fil-persunal, u għadu jeħtieġ iż-żmien biex jikkoreġihom. Jekk ikun hemm diffikultajiet matul ix-xogħol jew hemm opportunità li tagħmel dak kollu b'mod differenti, allura r-ras tista 'faċilment tiġi rikostruwita skont is-sitwazzjoni, għalkemm dan mhux tajjeb ħafna.

Mod ta 'komunikazzjoni

Il-mexxej-demokratiku jagħżel l- istil ġeneralment aċċettat ta 'komunikazzjoni. Tista 'tmur l-uffiċċju tiegħu u steal ftit ħin. Huwa jisma 'l-opinjoni tal-persunal, speċjalment jekk il-kliem ikun appoġġjat minn fatti u figuri - ta' min jagħmel użu. M'għandekx tagħmel pressjoni fuq dak il-mexxej - hu, għalkemm artab, imma liwjiet bħal bambu, u jekk tagħfas iebes, hu serjament iwieġeb. Ikun xi jkun il-mexxej, l-istili u l-metodi ta 'ġestjoni, hu jkun differenti ħafna. L-aħjar mod biex nikkomunikaw huwa l-kooperazzjoni. Huwa meħtieġ li taġixxi fil-qafas tal-kompitu, mingħajr ma jitkissru l-iskadenzi. Jekk tista 'ttejjeb jew tirrimedja x-xogħol - għandek bżonn tikkuntattja minnufih lill-boxxla, iżommuh infurmat. Eżempji ta 'personalitajiet: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Laveria Beria.

Liberal-Anarkista

Dan l-istil ta 'ġestjoni huwa simili għal dak demokratiku, imma hemm differenzi. Huwa karatteristiku li r-ras, wara li stabbiliet il-kompitu b'mod ċar u ċar, tistabbilixxi t-termini u l-veloċità tal-implimentazzjoni, titlaq għat-tieni pjan. Għalhekk, huwa jippermetti lis-subordinati jaġixxu b'mod indipendenti, filwaqt li kważi mingħajr ma jillimitaw il-mezzi u l-metodi biex jitwettqu l-kompiti.

L-istil liberali huwa adattat għall-ġestjoni ta 'gruppi kreattivi. Mhuwiex meħtieġ li dan ikun tim tal-kanzunetta u taż-żfin, l-istaff editorjali tal-magażin, u l-uffiċċju tad-disinn, u kolletturi oħra simili se jagħmlu wkoll.

Karatteristiċi tal-maniġer

L-istil liberali jista 'jinqasam f'żewġ oqsma: anarkista u espert. Fl-ewwel każ, il-mexxej huwa persuna dgħajfa, mhux konfliġġenti, konformi. Huwa jipposponi s-soluzzjoni ta 'kwistjonijiet importanti sal-aħħar mument, jew jipprova jeħles kompletament lilu nnifsu mir-responsabilità, u jibdelha lill-ispallejn tad-deputati jew subordinati. Maniġer bħal dan jista 'joqgħod fl-uffiċċju għal ġranet u ma jmurx jaħdmu - ħallihom jaħdmu għalihom infushom.

It-tieni tip huwa aktar adattat għall-irwol ta 'espert jew maniġer mistieden għal ħidmiet temporanji - jagħti struzzjonijiet dwar kif u x'għandek tagħmel, kif u f'liema qafas ta' żmien. Il-bqija tal-ħidma mhux se jmorru, huwa jiġbed subordinati mhux biss meta s-sitwazzjoni ltqajna barra mill-kontroll. L-awtorità tiegħu jinżamm fil-livell ta 'kompetenza, għarfien u kapaċitajiet tagħha fil-impjieg attwali.

Relazzjoni ma 'subordinati

Fil espert liberali miżjud relazzjoni ta 'ħbiberija, informali u dejjiema. F'tali collectives jikbru mexxejja li mbagħad jew jieħdu l-enerġija lil hinn mill-liberali, jew mur l-timijiet ġodda - kif turi l-prattika, dan mexxejja awtoritarji.

Fil-ħidma tas-subalterni Kap liberali kważi ma jinterferix mal-provvediment-akbar libertà possibbli ta 'azzjoni. Subordinata jipprovdi informazzjoni, għodod, it-taħriġ u istruzzjoni, jirriserva d-dritt ta 'deċiżjoni finali.

Nilqgħu l-isfidi

Ma naħsibx li l-mexxej Liberali se tiltaqa fil- "qoxra" tiegħu u jurux imnieħer tiegħu. Dan jiġri, iżda ma jiddeskrivix l-libéraux mexxejja. Bil-maqlub, tiżdied il-popolarità ta 'dan il-metodu ta' ġestjoni nies fis-sitwazzjoni attwali. Dan jidher b'mod speċjali fil-komunitajiet xjentifiċi, artistiċi jew oħrajn fejn livell għoli ta 'għarfien, il-kompetenza u l-esperjenza - speċjalista kwalifikat ħafna ma tistax toqgħod għar-relazzjoni iskjavi tiegħu, kif ukoll kura eċċessiv.

Fir-relazzjonijiet "direttur u l-organizzazzjoni", "liberali" stili ta 'ġestjoni huma magħrufa sew. ġestjoni artab, fiduċja, il-kooperazzjoni u l-kollaborazzjoni - dawn huma l-elementi fundamentali ta 'stil ta liberali ta' kumpanija tal-ġestjoni. Mhux mod ħażin biex jikkontrollaw in-nies, hemm biss l-użu ħażin tal-għodod fl-idejn tagħhom. Determinazzjoni tal-kap tal-stil ta 'amministrazzjoni għandha tibda kmieni kemm jista' jkun - u għalhekk se jkun aktar faċli biex jaġġustaw għall-ambjent jew biex malajr isibu impjieg ġdid.

metodu ta 'komunikazzjoni

Il-kap ta 'liberali ma jagħtu importanza ħafna għall-metodu magħżul ta' komunikazzjoni, minħabba li l-impatt ta 'din fuq ir-riżultat tal-minimu. Mill-ras ħafna għandhom jikkomunikaw abbażi ta 'objettivi ta' komunikazzjoni u liema tip ta 'persuna li tmexxi. stili ta 'ġestjoni fl-istess ħin jista' jkun differenti - jew anarkisti jew espert. Ma jiswew ħafna jinkwetaw jekk f'daqqa waħda msejħa l-kap "int" - hu tikkoreġi inti, imma ma jippenalizzawx b'multa bħala awtoritarju. Eżempji: Stiv Dzhobs, Rumani Abramovich, Robert Kiyosaki.

inkonsistenti

L-isem titkellem għaliha nfisha --sekwenza u l-loġika fl-azzjonijiet tiegħu hemmhekk. Tali Kap jiċċaqlaq mill-kontroll wieħed għal ieħor stil, iżda ma dan billi nuqqas ta 'esperjenza, u dan huwa b'kuntrast ma' l-istil tas-sitwazzjoni.

maniġer karatteristika

Illum, tali maniġer mexxej awtoritarju, u għada - l anarkisti ta 'natura permissiv żviluppat tax-xogħol. Ir-riżultati ta 'tali grupp huwa estremament baxx, u hemm kull ċans li jħassru l-ħidma tal-intrapriża, jew saħansitra rovina. Jekk il-kap ta 'kwalunkwe esperjenza f'tali kariga, iżda hi tkun osservanti mal-istil inkonsistenti ta' xogħol, jista 'jissejjaħ suggestible, dgħajfa willed maniġer, li ma jistgħux jiksbu l-għanijiet.

Relazzjoni ma 'subordinati

Inkonsistenti mexxej tat-tim kuntent mal-maniġer tiegħu ma jkunux jafu x'għandhom jistennew mill-ras, minbarra l dgħajjef jimmaġina l-għan aħħari u opportunitajiet ta 'tkabbir tagħha. Relazzjonijiet qed jiżviluppaw intensiv ħafna, dan kollu jikkawża żieda fl-atmosfera negattiva fit-tim. Huwa retiċenza probabbli ħafna, b'qerq u iskandlu.

Nilqgħu l-isfidi

Jiksbu l-għanijiet mal-kap ma jkunx possibbli, minħabba li huwa vag, bħal tim għandhom jaħdmu. soluzzjoni ta 'problemi tiġi mċaqilqa għall-deputati u subordinati, u mbagħad jieħu f'idejh. Imbagħad, xi wħud mill-kompiti huma kkanċellati, sostitwiti b'oħrajn ġodda, u l-bqija. Dan l-istil ta 'maniġer ġestjoni toħloq konfużjoni u anarkija.

metodu ta 'komunikazzjoni

L-istess ambigwa u tiddependi fuq l-istat tal-affarijiet fil-kumpanija u l-burdata tal-boxxla. Illum tista 'tgħid l-istejjer dwar kif jintefqu l-weekend, u għada jkollu l-irwol ta' awtoritarju "Pablo Escobar". Subordinata għall-iżvilupp ta 'tmexxija u l-ħiliet manipulattivi kapaċi permanentement jħawwad' tali mexxej. U mbagħad minn pultruna tiegħek stess. Eżempji: dawn in-nies rari jiksbu għoli serji, iżda eżempju prim għad hemm - Mikhail Gorbachev.

sitwazzjoni

stil ta 'amministrazzjoni, li fiha l-politika tar-relazzjonijiet jadatta għall-istat attwali, huwa msejjaħ sitwazzjoni. Dan huwa l-aħjar mod biex jimmaniġġjaw in-nies u n-negozji - fi żminijiet ta 'kriżi jgħin biex tiġbor u ssaħħaħ vantaġġi kompetittivi fis-żieda suq.

M'għandekx jikkonfondi l-approċċ tas-sitwazzjoni u l-kap dupliċità. Fl-ewwel każ, il-kap jagħżel stil ta 'komunikazzjoni bbażata fuq l-imġiba ta' persuna partikolari jew grupp ta 'persuni, sabiex jiġi mmassimizzat tibda ħidma kwalità. Fit-tieni każ, il-kap tassumi pożizzjonijiet differenti fuq il-bażi tal-benefiċċji tagħha.

maniġer karatteristika

Dawn huma esperjenzati maniġers ma 'snin ta' esperjenza li jkunu ħadmu f'diversi livelli ta 'ġestjoni f'diversi oqsma. F'xi ħiliet nies immaniġjar stabbilita min-natura - l-hekk imsejħa maniġers minn Alla. Iżda l-talent huwa sostitwit permezz ta 'taħriġ entużjażmu u kostanti. Jafu kif illum jaffettwa persuna taqa b'esperjenza. Din hija waħda mill-aktar modi aċċettabbli biex jamministraw tim. Meta tentattivi inept li kopja l-istil hemm il-periklu li l-kap ser idur għall opportunists li jgħid dak li huwa profittabbli fil-mument.

Relazzjoni ma 'subordinati

Miżjud b'fiduċja, miftuħ u faċilment - l kollettiv kontinwament jħossu li x-xogħol huma litteralment ħruq fl-idejn u l-kap dejjem jaf x'għandek tagħmel, kif jikkastiga u cheer-tim. Minħabba l-esperjenza kbira bħal dawn mexxejja jagħmlu jekk tara permezz subordinati tiegħu u jkollhom previżjoni. Dawn huma l-kapijiet tal-awtorità kollettiv.

mexxej tas-sitwazzjoni jaf kif jikkomunikaw aħjar ma 'dan il-grupp ta subordinati jew persuna waħda. Kif huwa possibbli li jibqgħu siekta jew saħansitra xi ħaġa li jittolleraw, iżda dan huwa biss t'għajn esperjenza jidher li l-mexxej taw l-slack.

Nilqgħu l-isfidi

Soluzzjoni ta 'tilwim, kwistjonijiet u problemi huwa ta' malajr u professjonali. mexxej esperjenza kapaċi malajr tirfina ħafna mill-proċessi tax-xogħol, u jekk il-każ ta 'forza maġġuri, il-poplu maħtura biex jirrettifika s-sitwazzjoni, ibbażati fuq il-ħila u l-esperjenza tal-impjegati, aktar milli preferenza personali.

maniġer ġenerali nnifsu aktar bħal dell - hu ġlud privata tiegħu u huwa biss konċernata bil-ħidma. Pets hu ma, u jekk ikun hemm, jista 'jkun hemm żmien twil biex raden li ngħata dan ir-rwol. negattività espliċita ma jurix, għall-kuntrarju, ma 'kull impjegat problema maniġer jipprova jsib lingwa komuni. Grazzi għall-esperjenza huwa spiss possibbli. Jidher li tali persuna dwar innifsu ma naħsibx: fejn ma l- "Wishlist" u sistemi oħra? Din il-mistoqsija hija biss maniġer tas-sitwazzjoni se daħka u shrug ispallejn tiegħu.

Rarament ikollu tali maniġer ma jkunx workaholic.

metodu ta 'komunikazzjoni

Bħala l-maniġer tas-sitwazzjoni espert Liberali jagħżel stil sempliċi ta 'komunikazzjoni. Minkejja l-grad għoli, dawn in-nies huma sempliċi u miftuħa u ottimista u spiss mogħni b'sens ta 'umoriżmu. Spiss dawn jaqgħu fil-pożizzjoni ta 'l-impjegat u tista' tgħin, li jmorru lil hinn minn relazzjoni ta 'ħidma. Bl-età, il-maniġers huma wisq tajbin, u faċilment appeased, xi kultant tista 'titlef qabda minn huma impjegati bla skrupli. Iżda t-tim normalment stands sod għall-ras, u jekk tara meanness lejn patrun tiegħu, imbagħad immedjatament jieħdu azzjoni.

Eżempji: ħafna mill-militari, diretturi u managers ta 'fabbriki u fabbriki ta' militari u l-perjodu wara l-gwerra, bħal Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin u oħrajn.

Kap ta 'stil li huwa inti?

Kif lilek innifsek jew wassal maniġer, huwa xieraq li jiġi mfakkar li l-individwu mexxej stil ta 'amministrazzjoni tikkonsisti karatteristiċi ta' l-edukazzjoni u n-natura tal-bniedem, sabiex hang tags mhux meħtieġ.

Governanza bħala l-realizzazzjoni ta 'l-istil individwali tar-ras - proċess kumpless u multidimensjonali, akkumpanjat minn livelli għoljin ta' stress, in-natura psikoloġika u fiżika tat-tagħbija. Isiru mexxejja jieħu ż-żmien, jieħu ħafna ħin u enerġija, u huwa assoċjat ma 'riskju għoli. Għalhekk meħtieġa appoġġ mill-kapijiet tal-livell ogħla, u t-tagħlim kontinwu.

X'għandek tagħmel jekk issib ruħek f'din il-lista? Ħu saħħiet tiegħek u jikkonċentraw fuq it-tisħiħ u l-iżvilupp tagħhom. Nuqqasijiet għandha tingħata attenzjoni konsiderevoli - problemi huma punti ta 'tkabbir. L-aktar mgħaġġel terġa 'tikkunsidra l-attitudni tagħhom lejn karatteristiċi negattivi, l-aktar mgħaġġel u aħjar jiġri ħolqien bħala mexxej.

X'għandek tagħmel jekk issib ras tiegħek fil-lista? Issa li taf kif jibnu relazzjoni aħjar miegħu, u liema aspetti għandhom jiġu evitati.