Strateġija ta 'tkabbir integrata bħala forma ta' strateġiji ta 'żvilupp

strateġiji ta 'kummerċjalizzazzjoni huma sett ta' prijoritajiet strateġiċi tal-karattru, li huma wżati għall-organizzazzjoni tikseb l-għanijiet tagħha. Skond il-klassifikazzjoni, l-istrateġija li ġejja: strateġija ta 'żvilupp bażiku istrateġija tat-tkabbir tal-kumpanija u strateġija kompetittiv. Ejja nieħdu f'aktar dettall l-istrateġija ta 'tkabbir.

L-ewwel grupp f'din il-kategorija huma tkabbir ikkonċentrat istrateġija. Wara dawn, il-kumpanija ttejjeb linja ta 'prodotti tagħha jew tiżviluppa prodott ġdid, mingħajr ma jinbidlu l-industrija. Jekk nitkellmu dwar is-suq, wara strateġija konċentrat, id-ditta tfittxijiet għal opportunitajiet biex itejbu s-sitwazzjoni fis-suq jew jagħmel tranżizzjoni għal livell ġdid. Għal strateġija ta 'l-ewwel grupp jinkludu:

- L-istrateġija tal ssaħħaħ il-pożizzjoni tad-ditta fis-suq, u wara dan, il-kumpannija twettaq attivitajiet immirati lejn l-konkwista ta 'prodott partikolari l-aqwa pożizzjoni fis-suq. Biex timplimenta din l-istrateġija teħtieġ sforzi sinifikanti marketing. Hija permessa l-użu ta ' "integrazzjoni orizzontali", li matulu, il-kumpanija qed tieħu passi biex tistabbilixxi kontroll fuq il-kompetizzjoni.

- L istrateġija ta 'żvilupp fis-suq, bl-użu li,-tfittxijiet ditta għal swieq linja prodott tagħha, li diġà qed jiġu prodotti.

- strateġija ta 'żvilupp tal-prodott hija orjentata biex iżżid parti tagħha tas-suq ma' prodotti ġodda dwar l-iżvilupp tas-suq.

It-tieni grupp jinkludi strateġija kummerċjali mmirat li jsaħħaħ l-organizzazzjoni ma ġodda unitajiet ta 'negozju. isem ieħor - l-istrateġija ta 'tkabbir integrata. Huwa importanti li tkun taf li strateġija integrata għat-tkabbir realizzati għad-detriment tal-pussess ta 'faċilitajiet ġodda jew billi testendi l-istruttura.

strateġija ta 'tkabbir integrata għandha żewġ tipi prinċipali:

- b'lura istrateġija ta 'integrazzjoni vertikali xogħlijiet żżid is-sehem tas-suq għad-detriment ta' akkwist tal-kontroll fuq l-fornituri, kif ukoll permezz tat-twaqqif ta 'sussidjarji li jissupplixxu materja prima. Din l-istrateġija tippermetti li inti tikseb riżultati pożittivi billi tnaqqas id-dipendenza fuq il-prezzijiet tal-prodotti bażiċi. Barra minn hekk, konsenji lill-kumpanija, bħala spiża, hi trasformata oġġett ta 'dħul.

- strateġija ta 'tkabbir integrata wkoll ikollu veduta differenti - li jmorru integrazzjoni quddiem vertikali. Hija espressa fi sforz biex jiksbu kontroll ta 'l-organizzazzjonijiet li, skond il- attività ta' ħidma ma 'l-implimentazzjoni endpoint.

It-tielet grupp jikkonsisti strateġija ta 'tkabbir diversifikati. Dawn huma użati meta kumpanija ma tkunx tista 'tiżviluppa f'ċertu suq mal-linja eżistenti prodott fl-industrija.

- strateġija ta 'diversifikazzjoni orizzontali huwa ffokat fuq l-iżvilupp tal-diġà familjari mas-suq permezz tal-introduzzjoni ta' prodotti ġodda li jużaw teknoloġiji ġodda, li huma differenti minn dawk użati mill-kumpannija. Bl-użu din l-istrateġija, inti għandek bżonn li wieħed jiffoka fuq il-produzzjoni ta 'dan it-tip ta' prodotti teknoloġikament differenti li jistgħu jieħdu vantaġġ mill-opportunitajiet eżistenti fl-oqsma differenti tal-organizzazzjoni, bħall-provvista ta 'materja prima. Prodotti ġodda għandhom ikunu ffukati fuq firxa prodott ewlieni tal-konsumaturi, il-kwalità tal-prodott ġdid għandu jissodisfa l-diġà prodotta. Kundizzjoni għall-implimentazzjoni ta 'din l-istrateġija hija analiżi preliminari ta' opportunitajiet, pereżempju fis-settur tal-kostruzzjoni, huwa meħtieġ li jsiru segmentazzjoni tas-suq , proprjetà immobbli, jivvalutaw il-kompetenza tagħhom fl-implimentazzjoni ta 'azzjoni ulterjuri.

- L-istrateġija ċċentrata diversifikazzjoni - waħda li tfittxijiet u l-użu ta 'opportunitajiet ta' negozju għall-introduzzjoni ta 'prodotti ġodda. prodotti eżistenti huma ċentrali. Prodotti ġodda huma żviluppati fuq il-bażi tal-karatteristiċi li huma inkorporati fit-teknoloġiji diġà implimentati.

- L-istrateġija ta 'diversifikazzjoni konglomerat użat għall-espansjoni bl-għajnuna ta' prodott ġdid, li mhuwiex assoċjat ma 'diġà pproduċiet u diretti lejn swieq ġodda. L-applikazzjoni b'suċċess ta 'din l-istrateġija jiddependi fuq diversi fatturi bħall-kompetenza tal-persunal, id-disponibbiltà ta' kapital tax-xogħol meħtieġ.

Ir-raba 'grupp jikkonsisti istrateġiji għat-tnaqqis. Dawn huma użati meta kumpanija trid jergħu jgħaqqdu flimkien wara perjodu twil ta 'tkabbir u implimentati biex itejbu l-effettività, jekk ikun hemm bidliet fl-ekonomija. Din l-istrateġija imur bl-uġigħ. Madankollu, irridu nifhmu li dan huwa l-istess istrateġija ta 'żvilupp, kif ukoll strateġija ta' tkabbir.