Produzzjoni dgħif u l-għodod tagħha. Il-produzzjoni dgħif hija ...

Il-produzzjoni dgħif hija skema speċjali ta 'ġestjoni tal-kumpanija. L-idea ewlenija hija l-isforz kostanti li teskludi kwalunkwe tip ta 'spejjeż. Il-produzzjoni dgħif hija kunċett li tinvolvi l-involviment ta 'kull impjegat fil-proċess ta' ottimizzazzjoni. Din l-iskema hija mmirata lejn orjentazzjoni massima lejn il-konsumatur. Ejjew nikkunsidraw f'aktar dettall x'inhi s-sistema tal-manifattura dgħif.

Storja ta 'okkorrenza

L-introduzzjoni tal-manifattura dgħif fl-industrija seħħet fl-1950 fis-Toyota Corporation. Il-kreatur ta 'tali skema ta' ġestjoni kien Taiichi Ono. Kontribut kbir għall-iżvilupp ulterjuri kemm tat-teorija kif ukoll tal-prattika sar mill-kollega tiegħu - Shigeo Shingo, li, fost affarijiet oħra, ħoloq metodu għal riaġġustament rapidu. Sussegwentement, speċjalisti Amerikani eżaminaw is-sistema u kunċettwalizzawha bħala manifattura dgħif (produzzjoni dgħif) - "produzzjoni dgħif". Għall-ewwel il-kunċett ġie applikat l-ewwelnett fl-industrija tal-karozzi. Wara ftit żmien l-iskema ġiet adattata għall-produzzjoni tal-proċess. Sussegwentement, l-għodod tal-manifattura dgħif bdew jintużaw fil-kura tas-saħħa, is-servizzi komunali, is-servizzi, il-kummerċ, il-forzi armati, is-settur tal-gvern u industriji oħra.

Aspetti Prinċipali

Produzzjoni dgħif fl-intrapriża tinvolvi analiżi tal-valur tal-prodott, li huwa prodott għall-utent aħħari, f'kull stadju tal-ħolqien. L-għan ewlieni tal-kunċett huwa l-formazzjoni ta 'proċess kontinwu ta' eliminazzjoni tal-ispejjeż. Fi kliem ieħor, il-produzzjoni dgħif hija l-eliminazzjoni ta 'kwalunkwe azzjoni li tikkonsma riżorsi, iżda bħala riżultat, ma jinħoloq ebda valur għall-utent aħħari. Pereżempju, ma għandux bżonn ta 'prodott lest jew il-partijiet tiegħu li jkunu fil-ħażna. Taħt is-sistema tradizzjonali, l-ispejjeż kollha assoċjati maż-żwieġ, alterazzjoni, ħażna u spejjeż indiretti oħra jiġu trasferiti lill-konsumatur. Il-produzzjoni dgħif hija l-iskema li biha l-attivitajiet kollha tal-kumpanija huma maqsuma fi proċessi u operazzjonijiet li jżidu u ma jżidux valur mal-prodott. Bħala l-kompitu prinċipali, għalhekk, it-tnaqqis ippjanat ta 'dan ta' l-aħħar.

Produzzjoni dgħif: telf

Bħala sinonimu għall-ispejjeż, f'xi każijiet it-terminu muda jintuża. Dan il-kunċett ifisser spejjeż differenti, żibel, skart u oħrajn. Tahiti Ono identifika seba 'tipi ta' spejjeż. It-telf jirriżulta minn:

• Eċċezzjonijiet;
• Produzzjoni żejda;
• Trasport;
• Stadji superfluwi tal-ipproċessar;
• Spazji mhux meħtieġa;
• Rilaxx ta 'oġġetti difettużi;
• Stokks żejda.

It-tip ewlieni ta 'telf Tayichi Ono kien ikkunsidrat bħala produzzjoni żejda. Huwa l-fattur li jikkawża l-bqija tal-ispejjeż. Oġġett ieħor ġie miżjud mal-lista ta 'hawn fuq. Jeffrey Laiker, li investiga l-esperjenza ta 'Toyota, iddeskriva l-potenzjal mhux realizzat ta' l-impjegati bħala telf. Peress li s-sorsi ta 'spejjeż jissejħu kapaċità żejda, l-impjegati fl-implimentazzjoni ta' attivitajiet b'intensità miżjuda, kif ukoll eżekuzzjoni irregolari tal-operazzjoni (per eżempju, skeda interrotta minħabba domanda varjabbli).

Prinċipji

Il-produzzjoni dgħif hija ppreżentata bħala proċess, maqsum f'ħames stadji:

1. Determinazzjoni tal-valur ta 'prodott partikolari.
2. Stabbilixxi fluss ta 'ħolqien ta' valur għal dan il-prodott.
3. Tiżgura fluss kontinwu.
4. Tipprovdi lill-konsumatur bil-kapaċità li tiġbed l-oġġetti.
5. Inħeġġu għall-perfezzjoni.

Fost il-prinċipji l-oħra li fuqhom hija bbażata l-manifattura dgħif, wieħed għandu jinnota:

1. Il-kisba ta 'kwalità eċċellenti - kunsinna ta' oġġetti mill-ewwel preżentazzjoni, użu ta 'skema ta' "żero difetti", identifikazzjoni u soluzzjoni ta 'problemi fl-istadji bikrija tal-okkorrenza tagħhom.
2. Formazzjoni ta 'interazzjoni fit-tul mal-konsumatur permezz tat-tqassim ta' informazzjoni, spejjeż u riskji.
3. Flessibilità.

Is-sistema ta 'produzzjoni użata f'Toyota hija bbażata fuq żewġ prinċipji bażiċi: l-awtonomizzazzjoni u "fil-ħin". Dan ta 'l-aħħar ifisser li l-elementi kollha meħtieġa għall-assemblaġġ jaslu fil-linja eżattament fil-mument meta jkun meħtieġ, strettament f'ċertu numru għall-proċess partikolari biex jitnaqqas l-istokk.

Elementi komposti

Fil-qafas tal-kunċett ikkunsidrat, ġew identifikati diversi komponenti - metodi ta 'manifattura dgħif. Xi wħud minnhom jistgħu huma stess jaġixxu bħala skema ta 'kontroll. L-elementi ewlenin jinkludu dan li ġej:

• Il-fluss ta 'merkanzija waħda.
• Manutenzjoni ġenerali tat-tagħmir.
• Sistema 5S.
• Kaizen.
• Tibdil rapidu.
• Prevenzjoni ta 'żbalji.

Għażliet Industrijali

Saħħa dgħif huwa kunċett li jitnaqqsu l-ispejjeż ta 'ħin tal-persunal mediku, mhux direttament relatati ma' għajnuna lin-nies. Lin-loġistika hija skema ta 'ġbid li tgħaqqad il-fornituri kollha involuti fil-fluss tal-valur. F'din is-sistema, isseħħ replikazzjoni parzjali ta 'ħażniet b'volumi żgħar. Peress li l-indikatur ewlieni f'din l-iskema huwa l-ispiża totali loġistika. L-għodda Lean tintuża mill-Uffiċċju tal-Posta tad-Danimarka. Fil-qafas tal-kunċett, ġiet implimentata standardizzazzjoni fuq skala kbira tas-servizzi. L-għanijiet tal-avveniment kienu li żżid il-produttività, taċċellera l-vjeġġi. Ġew introdotti "karti tal-ħolqien tal-valur ibbażati fuq il-fluss" biex jikkontrollaw u jidentifikaw is-servizzi. Barra minn hekk, ġiet żviluppata u implimentata sistema ta 'motivazzjoni ta' l-impjegati tad-dipartiment. Fil-bini ta 'strateġija speċjali, iffukat fuq it-titjib tal-effiċjenza tal-proċess tat-twaqqif tal-istrutturi fl-istadji kollha. Il-prinċipji tal-produzzjoni tal-lin ġew adattati għall-iżvilupp tas-softwer. Fil-belt, l-amministrazzjoni tal-istat, l-elementi tal-iskema inkwistjoni huma wkoll użati.

Kaizen

L-idea ġiet ifformulata fl-1950 minn Dr Deming. L-introduzzjoni ta 'dan il-prinċipju ġabet profitti kbar lill-kumpaniji tal-Ġappun. Għal dan l-ispeċjalista ġie mogħti l-imperatur ta 'midalja. Wara xi ftit l-Unjoni tax-Xjenza u t-Teknoloġija tal-Ġappun ħabbret premju għalihom. Deming għall-kwalità ta 'oġġetti industrijali.

Vantaġġi tal-filosofija kaizen

Il-vantaġġi ta 'din is-sistema ġew evalwati f'kull settur industrijali, fejn inħolqu l-kundizzjonijiet biex jiżguraw l-ogħla effiċjenza u produttività. Kaizen huwa meqjus bħala filosofija Ġappuniża. Huwa li tippromwovi bidla kontinwa. L-iskola tal-ħsieb kaizen tinsisti li trasformazzjonijiet kostanti jaġixxu bħala l-uniku triq għall-progress. L-enfasi prinċipali hija fuq it-titjib tal-prestazzjoni billi jiġi eliminat xogħol bla bżonn u diffiċli. Id-definizzjoni nnifisha hija maħluqa billi tgħaqqad żewġ kelmiet: "kai" - "bidla" ("tittrasforma"), u "zen" - "lejn l-aħjar." Il-merti tas-sistema jirriflettu b'mod ċar is-suċċess ta 'l-ekonomija Ġappuniża. Dan huwa rikonoxxut mhux biss mill-Ġappuniżi nfushom, iżda wkoll mill-esperti tad-dinja.

Għanijiet tal-kunċett kaizen

Hemm ħames direzzjonijiet ewlenin għall-iżvilupp tal-produzzjoni. Dawn jinkludu:

1. Tnaqqis ta 'skart.
2. Soluzzjoni ta 'problemi immedjata.
3. L-aħjar użu.
4. Taħdem f'tim.
5. L-ogħla kwalità.

Għandu jingħad li ħafna mill-prinċipji huma bbażati fuq sens komun. Il-komponenti ewlenin tas-sistema huma t-titjib tal-kwalità tal-prodotti, l-involviment ta 'kull impjegat fil-proċess, ir-rieda li jinteraġixxu u jinbidlu. Dawn l-attivitajiet kollha ma jeħtiġux kalkoli matematiċi kumplessi jew it-tfittxija għal approċċi xjentifiċi.

Tnaqqis ta 'skart

Il-prinċipji tal-filosofija kaizen huma mmirati lejn tnaqqis sinifikanti fit-telf f'kull stadju (operazzjonijiet, proċess). Wieħed mill-vantaġġi ewlenin tal-iskema huwa li jinkludi kull impjegat. Dan, imbagħad, jinvolvi l-iżvilupp u l-implimentazzjoni sussegwenti ta 'proposti għal titjib f'kull livell ta' ġestjoni. Dan ix-xogħol jgħin biex jitnaqqas it-telf tar-riżorsi.

Soluzzjoni ta 'problemi immedjata

Kull impjegat skond il-kunċett ta 'kaizen għandu jikkontrobatta l-problemi. Din l-imġiba tikkontribwixxi għar-riżoluzzjoni rapida ta 'kwistjonijiet. B'soluzzjoni immedjata ta 'problemi, il-ħin taċ-ċiklu tal-produzzjoni ma jżidx. Soluzzjoni immedjata ta 'problemi tippermetti li l-attività tkun diretta f'massa effettiva.

L-aħjar użu

Jekk malajr issolvi l-problemi, ir-riżorsi jiġu rilaxxati. Jistgħu jintużaw biex itejbu u jiksbu għanijiet oħra. Fil-kumpless, dawn il-miżuri jippermettu li jiġi stabbilit proċess kontinwu ta 'produzzjoni effettiva.

Xogħol f'tim

L-involviment tal-impjegati kollha biex isolvu l-problemi jippermetti li jinstab mod aktar mgħaġġel. It-tingħeleb b'suċċess tal-kumplessitajiet isaħħaħ l-ispirtu u jżid l-istima personali tal-impjegati tal-kumpanija. It-tħaddim f'tim jelimina s-sitwazzjonijiet ta 'konflitt, jippromwovi l-formazzjoni ta' fiduċja bejn impjegati ta 'livell ogħla u livell baxx

L-aħjar kwalità

Soluzzjoni rapida u effettiva għall-problemi tikkontribwixxi għal xogħol ikkoordinat fit-tim, u toħloq ammont kbir ta 'riżorsi. Dan, min-naħa tiegħu, se jiżgura titjib fil-kwalità tal-prodotti. Dan kollu jippermetti lill-kumpanija tilħaq livell ġdid ta 'kapaċità.