Eżempji ta 'logħob tan-negozju. L-iskript tal-logħba negozju

Negozju logħba - simulazzjoni tas-sitwazzjoni produzzjoni reali (amministrattiva jew ekonomika). Ħolqien ta 'mudell workflow simplifikati jippermetti lil kull parteċipant fil-ħajja reali, iżda fi żmien ċerti regoli, li jkollha rwol, biex tieħu deċiżjoni, li tieħu azzjonijiet.

Metodu ta 'logħob tan-negozju

logħob tan-Negozju (CI) huwa metodu effettiv ta 'taħriġ prattiku u huma użati b'mod wiesa'. Dawn huma użati bħala mezz ta 'għarfien fil-ġestjoni, l-ekonomija, l-ekoloġija, il-mediċina u oqsma oħra.

Attiv użat fid-dinja għall-istudju tax-xjenza ġestjoni CI beda mill-nofs tas-seklu XX. kontribut sinifikanti għall-iżvilupp tat-teknoloġija tal-logħob introdotti SP Rubinstein, KD Ushinsky, Freud u xjentisti oħrajn.

Dan il-metodu jagħmilha possibbli li jissimula l-oġġett (organizzazzjoni) jew biex jissimulaw l-proċess (-teħid ta 'deċiżjonijiet, iċ-ċiklu ta' ġestjoni). Produzzjoni u s-sitwazzjoni ekonomika marbuta mal-preżentazzjoni ta 'superjuri, u organizzattiv u l-ġestjoni mal-ġestjoni tad-dipartiment, impjegat grupp.

Qabel l-atturi tista 'tpoġġi l-iskopijiet differenti li għalihom huma jużaw l-għarfien bażiku ta' prattiċi soċjoloġija, ekonomija, u l-ġestjoni. -riżultati logħba se tkun marbuta mal-grad ta 'kisba ta' għanijiet u ġestjoni tal-kwalità.

Klassifikazzjoni ta 'logħob tan-negozju

CI jistgħu jiġu kklassifikati f'ħafna modi.

Għan u objettivi tat-tipi ta 'DI ġejjin:

1. Edukattivi (jistipulaw għarfien u ħiliet):

• riċerka (jikkontribwixxi għarfien ġdid);
• għal attivitajiet prattiċi (ħiliet forma);
• optimization (-tfittxija ta 'informazzjoni jew ko-deċiżjoni).

2. Għal gwida professjonali.

3. Biex jevalwa u jtejjeb it-taħriġ vokazzjonali.

4. Għall-għażla ta 'esperti għall-post vakanti.

CI jistgħu jiġu kklassifikati skond in-numru ta 'parteċipanti (tim u personali) u l-interessi tal-partijiet:

• logħob sieħeb (-ħiliet tim iżvilupp b'interessi ġenerali jew opposti);
• -ġnub opposti, il timijiet;
• jaqblu mal-parteċipanti individwali, ir-riżultati ta 'evalwazzjoni mhumiex interkonnessi;
• ambjent CI imprevedibbli estern jew parteċipanti li ma jkollhomx għanijiet.

Varjetà ta 'logħob tan-negozju

Kollha tat-teknoloġiji u eżempji ta 'logħob interkonness hawn fuq. Huwa rakkomandat li jużawhom flimkien għall-prattika b'mod effettiv il-parteċipanti u jiksbu l-għanijiet.

Kif torganizza logħba?

Organizzazzjoni tal-logħba negozju titwettaq skond ċerti regoli.

1. Suġġetti ta 'logħob tan-negozju huma diversi, iżda l-kundizzjonijiet tagħhom għandhom ikunu rilevanti u qrib għal sitwazzjonijiet tal-ħajja u l-problemi. Parteċipanti jista 'ma jkollhomx l-esperjenza li jittrattaw ma' dan, iżda jkollu l-għarfien bażiku, immaġinazzjoni u l-abbiltajiet oħra.
2. It-total għar-riżultati finali tat-tim kollu, l-għan, tintlaħaq soluzzjoni.
3. Deċiżjonijiet tajba jistgħu jiġu diversi. Kapaċità li persuna tfittex modi differenti biex isolvu l-problema, huwa meħtieġ li jitqiegħdu fil-kundizzjoni.
4. Parteċipanti jagħżlu rwoli tagħhom u l-imgieba għal soluzzjoni ta 'suċċess tal-problema. L sitwazzjoni kompitu interessanti u pjuttost ikkumplikata jinkoraġġixxi soluzzjonijiet kreattivi u l-għarfien applikazzjoni.

stadji ta '

1. Il-fażi preparatorja. Identifikazzjoni tal-problema, l-għażla ta 'temi u d-definizzjoni tal-kompiti. L-għażla tat-tip u l-forma tal-logħba, ix-xogħol dwar l-istrateġija logħba, il-preparazzjoni ta 'materjali.
2. Ikteb il-parteċipanti fis-sitwazzjoni logħba. Attrazzjoni interess, iffissar għan, team building, mobilizzazzjoni parteċipanti.
3. Grupp jew xogħol individwali skond ir-regoli stabbiliti, jew mingħajrhom.
4. Is-sejbiet u l-analiżi tar-riżultati tagħhom stess u / jew bl-involviment ta 'esperti.

Tmexxija tan-negozju tal-logħba jista 'jiġi attribwit għal numru kbir ta' stadji. Waqt il-logħba il-parteċipanti se tidentifika l-problema, biex tirrevedi u tanalizza s-sitwazzjoni, biex tiżviluppa proposti li jindirizzaw il-problema. Tiffinalizza d-diskussjoni tal-logħba u x-xewqat.

logħba tan-Negozju "laqgħa Produzzjoni"

problemi attwali fil-logħba negozju ġestjoni tal-produzzjoni tissimula ġestjoni attiva. Eżempju tinkludi deskrizzjoni tax-xenarju u l-logħba tan-negozju "laqgħa Produzzjoni." Saret fl-aħħar tal-kors "Ġestjoni", meta l-istudenti diġà għandhom idea tal-prinċipji ta 'ġestjoni u r-rwol tal-proċess ta' produzzjoni.

Parteċipanti fil-logħba:

• impjegati tal-kumpanija (7 persuni). Il-laqgħa involuti id-direttur, direttur deputat għall-produzzjoni, il-kap tad-dipartiment tekniku, il-kap tal-ħanut assemblaġġ, ras tidwir formen ħanut, segretarju;
• Esperti grupp (10 persuna).

Lokomotiva jew fabbrika magna bini (organizzazzjoni ta 'xi tip ta' numru medju jew żgħir ta 'impjegati). Is-sidien tal-kumpanija mhux twil ilu direttur ġdid kien tqiegħed. Huwa kien introdott għall-persunal u l-maniġers tal-pjanta. Direttur se jmexxi laqgħa operattiv għall-ewwel darba.

Pjan logħba "laqgħa Produzzjoni"

roleplay

Li jidħlu fil-sitwazzjoni tal-produzzjoni fi rwol partikolari - huwa negozju logħba interessanti. Eżempji għall-istudenti jistgħu jkunu differenti ħafna. Wieħed jeħtieġ biss qabbad l-immaġinazzjoni.

1. "Intervista" role-playing logħba. Kap tad-dipartiment tagħmel l-intervista fil -forma ta 'intervista mal-applikant. Vakanti wara l - sales manager. Qabel il-logħba, il-parteċipanti taqra bijografija u deskrizzjoni tal eroj tiegħu. Wara li eżaminat id-dokumenti (10 minuti), il-kap jibda intervista. Fil jingħaddu l evalwat bħala superjuri, intervistati u intervisti, analizzat it-tagħrif fid-dokumenti, kienet ittieħdet deċiżjoni. Applikant japprezza l-kontrollatur xogħol.
2. Role-playing logħba "klijent Kunflitt." Il-logħba hija kellha f'pari. Kap tad-Dipartiment jirrispondi għal sejħa ta 'klijent rrabjata fuq it-telefon. Il-klijent esprima ilment dwar il-kwalità tal-merkanzija. Huwa meqjus jekk il-maniġer se tkun kapaċi tlaħħaq ma 'sitwazzjonijiet ta' konflitt u jibnu konverżazzjoni suppost.
3. "Valutazzjoni ta 'professjonist impjegat" logħba role-playing. Il-plejer bl-pożizzjoni tar-ras ifaħħar il-ħidma tal-impjegat, tuża l-informazzjoni dwar il-prestazzjoni tat-tim. Huwa jimla l-formola attestazzjoni u t-tħejjija għal intervista ma 'l-impjegat fuq il-bażi tad-data. Ponders kif tibni konverżazzjoni, dak li jistaqsu mistoqsijiet. Fir-rwol ta 'impjegat jista' jkun mara żgħażagħ professjonali ma 'żewġt itfal, staff tajjeb u oħrajn. Bħala riżultat, huwa stmat, bħala attur biex jifformulaw mistoqsijiet, jidentifikaw il-prinċipali.

Il-logħba strateġiċi tan-negozju. Eżempji għall-istudenti

logħba istrateġija "" Style "Factory innittjar". Manwal knitting fabbrika pjanijiet biex jespandu s-swieq tagħha. Dan jeħtieġ biex jipproduċu kwalità ogħla u prodotti mitluba. Barra minn hekk, qed nippjanaw li tniedi numru ta 'linji ta' produzzjoni ġodda.

Kien ilu ppjanat li tissostitwixxi l-apparat f'diversi ħwienet. Il-problema kienet in-nuqqas ta 'riżorsi finanzjarji assoċjati mal-kontijiet kbar riċevibbli. Liema strateġija hija xierqa f'sitwazzjoni partikolari? X'jista-ġestjoni tal-impjant? Previżjoni ibbażat fuq il-mejda tad-data. Bosta indikaturi ta 'attività finanzjarja u ekonomika huma mħeġġa jipprovdu għal tliet snin.

Eżempji ta 'temi fil-logħob ta' ġestjoni

Metodu logħob u Każ

Meta tippjana logħba negozju huwa rakkomandat li jikkombinaw forom differenti tagħha. Il-logħba tista 'tinkludi każijiet (sitwazzjoni). Metodu każ differenti minn logħob, kif huwa mmirat lejn is-sejba u jsolvu problemi. Eżempji ta 'logħob tan-negozju huma assoċjati mal-iżvilupp tal-kapaċitajiet, il-formazzjoni ħiliet.

Għalhekk, il-każ - huwa mudell ta 'sitwazzjoni partikolari, u n-negozju logħba - mudell ta' prattika.

Il-metodu jippermetti l-logħba tan-negozju hija disponibbli li jippreżenta l-prinċipji ta 'proċessi deċiżjonali ġestjoni u. grupp, team players jinvolvu ruħhom b'mod attiv l-vantaġġ ewlieni ta 'logħob.