Sistemi korporattivi - sistemi ta 'ġestjoni ta' intrapriżi. Mudelli Bażiċi

Il-governanza korporattiva hija sistema ta 'l-ogħla livell ta' ġestjoni ta ' kumpanija b'ishma konġunti. Fl-1932, fix-xogħlijiet ta 'Berle A. u Minza G. għall-ewwel darba, tqiesu u nstab il-mistoqsijiet li ġejjin:

• Kif tissepara l-proprjetà mill-ġestjoni?
• Kif tissepara l-kontroll mill-proprjetà?

B'riżultat ta 'dan, deher livell ġdid ta' maniġers professjonali u żviluppa l-istokk tas-suq.

Sistemi korporattivi - sistemi ta 'ġestjoni ta' intrapriżi, li huma mmirati lejn l-implimentazzjoni ta 'funzjonijiet speċifiċi. L-ewwelnett, huma mfassla biex jirregolaw l-interazzjoni bejn maniġers u sidien tan-negozji. It-tieni nett, bis-sistema ta 'ġestjoni, l-għanijiet tal-partijiet interessati kollha huma kkoordinati. Dan jiżgura l-funzjonament effettiv tal-organizzazzjoni.

Skont id-direzzjoni u l-għanijiet tas-sistema ta 'governanza korporattiva, diversi mudelli bażiċi huma distinti. Aħna niddeskrivu dawk ewlenin.

Mudell Amerikan

Is-sistemi korporattivi Amerikani huma sistemi ta 'ġestjoni li huma karatteristiċi tal-Istati Uniti, New Zealand, il-Kanada, l-Awstralja u r-Renju Unit. Dan il-mudell jaħdem mal-liġijiet li ġejjin:

• Jiġu applikati mekkaniżmi tas-suq ta 'kontroll korporattiv jew kontroll estern fuq il-ġestjoni tal-kumpanija;
• L-interessi tal-azzjonisti huma appoġġati minn numru sinifikanti ta 'investituri żgħar li huma separati minn xulxin;
• Ir-rwol tal-istokk tas-suq jiżdied.

Il-mudell Ġermaniż

Sistemi korporattivi Ġermaniżi - sistemi ta 'ġestjoni, li huma bbażati aktar fuq l-applikazzjoni ta' metodi interni. Dan il-mudell huwa popolari fil-pajjiżi tal-Ewropa Ċentrali, pajjiżi Skandinavi, inqas komuni fi Franza u fil-Belġju. Fi ħdan il-qafas tagħha, l-iżvilupp ta 'sistemi ta' ġestjoni korporattiva jitwettaq f'forma ta 'metodi ta' awto-kontroll.

Dan il-mudell jaħdem mal-liġijiet li ġejjin:

• Il-prinċipju huwa l-prinċipju ta 'interazzjoni soċjali, meta kwalunkwe parti interessata (maniġers, irkantaturi, banek, organizzazzjonijiet pubbliċi) għandha l-opportunità li tieħu deċiżjoni konġunta;
• Fokus dgħajjef fuq il-valur tal-azzjonist fil-ġestjoni u s-swieq tal-ishma.

Is-sistemi ta 'ġestjoni tal-intrapriżi korporattivi, li jiddependu fuq il-mudell Ġermaniż, jikkontribwixxu għall-fatt li l-kumpanija nnifisha hija kapaċi tikkontrolla r-riżultati u l-kompetittività.

Il-mudelli magħżula huma żewġ sistemi opposti. Bejniethom, fil-preżent, hemm għadd kbir ta 'għażliet nazzjonali li poġġew il-predominanza predominanti ta' sistema waħda jew oħra bħala bażi.

Il-mudell Ġappuniż

Din is-sistema ġiet iffurmata fis-snin ta 'wara l-gwerra fuq il-bażi ta' gruppi finanzjarji u industrijali. Il-prinċipji li fuqhom tistrieħ huma kif ġej:

• Il-mudell huwa kompletament magħluq;
• Tistrieħ fuq kontroll bankarju sħiħ.

Minħabba l-karatteristiċi speċifiċi tal-funzjonament tiegħu, ftit attenzjoni tingħata lill-problema tal-kontroll tal-maniġers.

Mudell tal-familja

Is-sistemi korporattivi tal-familja huma sistemi ta 'ġestjoni li fihom il-ġestjoni titwettaq minn membri tal-istess familja. Dan il-mudell huwa komuni fil-pajjiżi kollha.

Il-mudell tal-familja huwa differenti mill-oħrajn fil-preżenza tal-istruttura tal-piramida. L-azzjonisti huma ta 'spiss attirati. Iżda dan isir sabiex jinkiseb kapital addizzjonali. Jekk, naturalment, hemm bżonn. L-azzjonisti, bħala regola, ma jirċevux il-maġġoranza tal-voti. Minkejja l-fatt li l-familja tgħaqqad il-kapital tagħha ma 'oħrajn u taqsam ir-riskji magħhom, il-kontroll jappartjeni għal kollox. L-għodod ewlenin li jgħinu biex jinkiseb dan huma:

• Preżenza ta 'struttura piramidali tal-grupp;
• Sjieda transkonfinali ta 'ishma;
• Applikazzjoni ta 'klassi doppja ta' ishma.

Il-mudell tal-governanza korporattiva fir-Russja

Din is-sistema f'pajjiżna qed tiġi ffurmata biss u ma taqbilx ma 'xi waħda mill-forom deskritti hawn fuq. Il-prinċipju bażiku huwa li l-prinċipju tas-separazzjoni tal-pussess u l-kontroll mhuwiex rikonoxxut fis-sistema domestika. L-iżvilupp tan-negozju fil-futur se jkun dirett lejn mudelli oħra ta 'governanza korporattiva.

Għalhekk, l-għażla tal-mudell bażi se tiddependi fuq il-karatteristiċi li ġejjin:

• Karatteristiċi nazzjonali ta 'pajjiż partikolari u l-ekonomija tiegħu;
• Kompiti li jiffaċċjaw il-bord tad-diretturi;
• Mekkaniżmu bażiku għall-protezzjoni tad-drittijiet ta 'l-azzjonisti.

Sistema ta 'Ġestjoni tal-Proġett Korporattiv

Sabiex tittejjeb l-effiċjenza tal-ippjanar u l-ġestjoni tal-maniġers tal-kumpanija, huwa rakkomandat li tiġi żviluppata u implimentata s-CRMS. Din is-sistema hija kumplessa, li tinkludi għodod metodoloġiċi, organizzattivi, ta 'softwer, tekniċi u ta' informazzjoni.

Biex toħloqh, irid ikollok il-komponenti li ġejjin:

• Appoġġ regolatorju u metodoloġiku (standard);
• Appoġġ tekniku u ta ' informazzjoni ;
• Appoġġ għall-organizzazzjoni u l-persunal.

Is-CSAC se jippermetti lill-maniġers:

• Oħloq portafoll ottimali ta 'proġetti li huma orjentati lejn l-għanijiet strateġiċi ta' l-organizzazzjoni;
• Biex tanalizza l-implimentazzjoni tal-portafoll tal-proġetti, taġġusta d-devjazzjonijiet eżistenti;
• Ikseb stampa oġġettiva tal-implimentazzjoni tal-proġetti;
• Jikkontrolla l-proċess biex tinkiseb l-istrateġija, tikkoordina l-użu tar-riżorsi tal-kumpanija, iż-żmien, il-baġits u l-fluss ġenerali tal-proġett;
• Twettaq verifika regolari tal-attivitajiet tal-kumpanija u tipprovdi azzjonijiet korrettivi f'waqthom.