Ġestjoni tar-riżorsi umani - l-aktar komponent importanti tal-ġestjoni tal-kumpanija.

Wieħed u għoxrin seklu joffri sfidi ġodda għall-umanità. Teknoloġiji ġodda, bidliet fid-domanda tal-konsumatur, l-ekonomiji fi tranżizzjoni ta 'bosta pajjiżi fil-ħidma fis-settur tas-servizz, "tgħasir" mill-dinja grazzi għall-ħolqien ta' mezzi ġodda ta 'komunikazzjoni - dan kollu qed tinbidel id-dinja tagħna, inkluż is-settur tan-negozju. Għalhekk, jekk enfasi aktar kmieni kienet fuq bażi teknoloġika u l-użu tax-xogħol bla sengħa, iżda llum, bl-iżvilupp ta 'teknoloġiji innovattivi, ġestjoni umani riżorsi isir kważi l-kompitu prinċipali ta' negozjant. Biex jitgħallmu kif għandhom jeżerċitaw suppost tali kontroll, niddeskrivu f'dan l-artikolu.

Riżorsi Umani Ġestjoni - hija l-attività ta 'impjegati tal-kumpannija, l-għan tagħha huwa li tiżgura persunal bi kwalifiki għolja u affidabbli tal-kumpanija li se tilħaq bi sħiħ ir-rekwiżiti tal-kumpanija u biex jaħdmu għall-benefiċċju tagħha. CR Sistema ta 'Ġestjoni (sorsi barranin - RGħ) jinvolvi l-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta' politika li jikkonsisti mill-aspetti li ġejjin:

1) politika ta 'reklutaġġ - in-nomina ta' ċerti rekwiżiti għall-kandidati għal ċerti pożizzjonijiet, preparazzjoni ta 'testijiet psikoloġiċi u professjonali speċjali biex tgħin tiddetermina l-adegwatezza tar-rikorrent ta' post.

2) il-ġestjoni Attwalment riżorsi umani - organizzazzjoni ta 'post tax-xogħol u l-impjegat ħin, stabbiliet miri u miri biex jibnu sellum tal-karriera tiegħu.

3) Taħriġ ulterjuri ta 'impjegati - komponent obbligatorju fil-politika CR. ġestjoni strateġika tar -riżorsi umani jimplika titjib fil-kwalità tagħhom maż-żmien - dan jippermetti l-kumpanija, li jikkorrispondi għall-ħtiġiet tiegħu stess biex jedukaw persunal minflok ta 'kiri speċjalisti għaljin ta' kwalifika għolja.

4) inċentivi Politika u l-penali - huwa l-komponent motivazzjonali prinċipali tal-politika RGħ, li, min-naħa waħda, jimmotiva l-impjegati li jaħdmu aħjar u tkun proattiva fl-antiċipazzjoni ta 'kumpens, u fuq l-oħra - jagħmilha li jkun aktar responsabbli, minħabba li jaf li żball tiegħu jistgħu jiġu kkastigati.

L-aħħar paragrafu tal-lista ta 'hawn fuq għandha tingħata attenzjoni speċjali. Ġestjoni tar-riżorsi umani mhux possibbli mingħajr l-organizzazzjoni xierqa ta ' motivazzjoni biex jaħdmu. Bħala regola, il-motivazzjoni tista 'ssir fi tliet forom:

1) forma Organzzazzjoni u amministrattiva - jitlob il-pubblikazzjoni ta 'kwalunkwe ordnijiet, struzzjonijiet, direttivi u l-bqija. Dan il-metodu jinvolvi impatt dirett fuq l-impjegati, iżda huwa ineffettiv, bħala l-ħaddiem iwettaq l-azzjoni meħtieġa "taħt pressjoni" u mhux fuq tagħhom stess.

2) motivazzjoni ekonomika - huwa ferm meqjus primjums u penali sistema. Inkoraġġiment jew rublu kastig jew il-dollaru huwa l-aktar tip effettiv ta 'l-impatt, minħabba li l-impjegat interessat biex iwettqu l-kompitu ġestjoni permezz motiv razzjonali - għall-ħidma tajba huwa se jirċievu premju, u għall ħażina - mhux biss se titilfu, iżda tħallas il-multa.

3) Motivazzjoni permezz komponent soċjo-psikoloġika - tinvolvi impjegati inkoraġġanti permezz promozzjoni, ċertifikati għoti jew gratitudni, tagħti l-"impjegat tax-xahar (sena)." Dan il-metodu ta 'espożizzjoni jippermetti lill-impjegat li jħossu aħjar u jiksbu inċentiv addizzjonali biex jaħdmu.

Peress ġestjoni tar-riżorsi umani hija proċess kumpless għall-implimentazzjoni tagħha huma allokati persunal speċifiċi u kumpaniji kbar - anke kollu dipartimenti HR. Il-preżenza tad-Dipartiment ta 'Ġestjoni CR jissuġġerixxi li l-kumpanija tassew japprezza l-importanza tal -fattur uman fil-kummerċ, u għalhekk jeleġġi il-passaġġ dritt ta' żvilupp.