Tipi ta 'strateġiji ta' żvilupp intrapriża

Istrateġija - pjan kumpless pre-mfassla, li hija meħtieġa biex jinkisbu l-għanijiet tal-kumpanija u twettaq il-missjoni. Ħafna drabi, strateġija żviluppata mill-amministrazzjoni għolja tal-kumpanija, assistit minn maniġers f'livelli varji ta 'ġestjoni. Tipi ta 'strateġiji huma diversi. Kull wieħed minnhom ssegwi ċerti għanijiet, għalhekk huwa użat biss meta jkun hemm il-bżonn. Jikkunsidraw it-tipi ewlenin ta 'strateġiji li l-kumpaniji huma l-aktar komunement użati biex jintlaħqu l-miri tagħhom.

Tipi ta 'strateġiji ta' żvilupp intrapriża

opportunitajiet Strateġija dwar is-swieq / komoditajiet

· Product Development - effettiv meta l-kumpannija gawdew popolarità kbira fost il-konsumaturi. Inti tista 'tipprova li ġej: l-użu tal-fondi tas-suq standard (tradizzjonali) li tagħmel enfasi reklamar fuq liema prodotti ġodda aħjar mill-anzjani, aktar enfasi fuq il-mudelli ġodda, li huma marbutin mill-qrib mal-prodotti li diġà introdotti.

· Penetrazzjoni Deep tas-suq - huwa aktar effettiv meta l-kumpanija qed taħdem fuq familjari, mhux GLUT-suq. Il-ħaġa prinċipali hawnhekk - li jitnaqqsu l-ispejjeż tal-produzzjoni. Tista 'tuża: reklamar intensivi, l-iskontijiet, il-benefiċċji, jistabbilixxu kontroll fuq ix-xogħol kompetituri, li jbiegħu l-prodotti bi prezz aktar baxx mill-kompetituri.

· Żvilupp tas-suq - effettiv fl-espansjoni tas-suq, il-ħolqien ta 'applikazzjonijiet ġodda popolari u magħrufa sew prodotti. azzjonijiet kumpanija jistgħu jkunu kif ġej: l-penetrazzjoni ta 'swieq reġjonali, l-xewqa li jiżdied il-bejgħ ta' prodotti eżistenti fis-swieq, jidħlu ġodda segmenti tas-suq, fejn id-domanda prattiku ma jkunx sodisfatt, għall-promozzjoni ta 'prodotti użati biex japplikaw sforzi akbar.

istrateġija ta 'integrazzjoni

· Progressiva - jimplika tkabbir tal-kumpannija permezz tal-kisba u l-użu ta 'għelejjel, li jinsabu bejn il-manifattur u l-utent aħħari.

· Rigressivi - jissuġġerixxi t-tkabbir tal-kumpanija, li se jiġu implimentati permezz tal-kisba ta 'materja prima ġodda u l-ħolqien ta' sussidjarji, vjeġġi manifattura.

· Orizzontali - attivitajiet intrapriża diretti lejn l-assorbiment tal-kompetituri, jew jistabbilixxu monitoraġġ aktar strett tal-attivitajiet tagħhom fis-suq.

strateġija ta 'diversifikazzjoni

· Orizzontali - biex isibu modi ta 'tkabbir fis-swieq eżistenti permezz tal-promozzjoni ta' prodotti ġodda, differenti minn dawk użati. F'dan il-każ, prodott ġdid għandu jkun iddisinjat għal klijenti qabel.

· Konglomerat - espansjoni tan-negozju mill-manifattura prodotti li mhumiex marbuta teknikament għall-istess prodotti.

· Konċentriċi - tfittxija jew l-użu tal-kapaċitajiet tan-negozju eżistenti u fondi addizzjonali għall-ħelsien ta 'prodotti ġodda, prodotti u servizzi li huma simili għal prodotti eżistenti, prodotti u servizzi tal-intrapriża.

Kontinwa mal-tipi ta 'strateġiji, jagħtu attenzjoni għal dawn li ġejjin:

Istrateġija fir-rigward tal-prodott

· Low cost - jidderieġi ġestjoni tal-kumpanija fuq il-produzzjoni tal-massa tal-merkanzija, minħabba li huwa possibbli li jitnaqqas il-prezz u biex jimminimizzaw l-ispejjeż.

· Konċentrazzjonijiet - jidderieġi ġestjoni biex jaħdmu ma 'merkanzija unika jew speċjalizzati ħafna, servizzi, prodotti.

· Id-divrenzjar - hija l-kwistjoni issa prodott attraenti li se interess konsumaturi. Meta dan il-prodott huwa disponibbli f'diversi verżjonijiet, jiġifieri disinn differenti, il-kwalità u l-ippakkjar.

Strateġiji għal negozji żgħar

· Daqs Ottimali - huwa applikat fl-oqsma ta 'negozju li jiġġeneraw profitt żgħir għall-intrapriżi kbar.

· Kopja - gwidi negozji żgħar biex jipproduċu prodotti li se jkunu verżjonijiet ġeneriċi rħas ta 'prodotti ta' kwalità għolja u għaljin manifatturi magħrufa sew.

· L-użu tal-vantaġġi u benefiċċji ta 'produttur prinċipali - eżempju tkun franchise - ir-relazzjoni kuntrattwali bejn il-produtturi żgħar u kbar, li fiha l-produttur żgħir għandu d-dritt għal xi żmien biex jużaw l-trademark ta' manifattur kbir, li jgawdu teknoloġija tiegħu u t-tagħmir.

· Il-parteċipazzjoni fil-prodotti ta 'l-akbar manifattur - il-bottom line huwa li l-kumpaniji kbar involuti fil-kwistjoni ta' prodotti kumplessi u għaddejjin mill-istadji kollha tal-produzzjoni tagħhom stess, jeħtieġ li jorganizzaw il-produzzjoni fuq skala żgħira li mhux dejjem effettivi u ROI. Dan huwa għaliex manifattur prinċipali ta 'vantaġġ li twaqqaf il-produzzjoni fuq skala żgħira u sempliċiment jixtru prodotti mill-aħħar.

strateġija għat-tnaqqis

· "Ħsad" - ir-rifjut ta 'involviment twil fin-negozju sabiex tikseb dħul aktar fi żmien qasir.

· Eliminazzjoni - "unjoni" ta 'intrapriżi, fejn wieħed minnhom huwa eliminat sabiex jitnaqqsu l-ispejjeż tal-operazzjoni konġunta.

· Spejjeż maqtugħa parzjali - miżura temporanja għal żmien qasir, l-għan tagħhom huwa li jitnaqqsu l-ispejjeż tal-produzzjoni, tnaqqis tal-persunal u l-kiri, il-produzzjoni mnaqqsa ta 'merkanzija meta theddida kredibbli tal-kriżi.

· Unitajiet ta 'tnaqqis parzjali - bejgħ jew l-għeluq ta' l-intrapriża mhux ta 'profitt, unitajiet mhux vijabbli. L-għan prinċipali - li jiksbu fondi għall-iżvilupp ta ' negozju fit-tul, l-innovazzjoni, eċċ

Għalhekk, it-tipi ta 'strateġiji - hija għodda qawwija għall-iżvilupp ta' kwalunkwe, anke l-intrapriża l-aktar diżastruża. Huwa grazzi għall-varjetà tagħhom jistgħu jagħżlu l-aktar strateġija xierqa għall-ħruġ minn sitwazzjoni partikolari. Tipi ta 'strateġiji jippermettu lill-kumpanija biex iġibu fis-suq prodotti ġodda tagħha, b'suċċess jorganizza l-bejgħ ta' prodotti antiki, jintroduċi teknoloġiji ġodda fil-produzzjoni ta 'qasir, benefiċċju fejn qabel kien impossibbli li estratt.