Speċjalità "Ġestjoni ta 'organizzazzjoni": Lil min għandi xogħol?

Kull universitajiet sena jipproduċu eluf ta 'professjonisti li mbagħad iddisprat jippruvaw isibu xogħol li jaqbel mal-kwalifiki tagħhom fil-diploma. Jekk fil-ġurnata, din il-problema tissolva faċilment minn distribuzzjoni pubbliku, u mill-persunal żgħażagħ meħtieġ xogħol iebes u b'aderenza stretta mal-istruzzjonijiet tal-kowċ, iżda issa s-sitwazzjoni inbidlet radikalment. Man awto-tamministra destin tagħha, inkluż karriera. Huwa għalhekk essenzjali biex tidħol f'università biex jiggrava dwar l-għażla tal-fakultà u l-profil ta 'taħriġ sabiex ikollhom idea, imbagħad tfittex ix-xogħol fi kwalunkwe direzzjoni.

X'inhu ġestjoni?

Ġestjoni - kelma pjuttost ġdid komunement użat fl-tnejn, iżda malajr kisbet popolarità innifsu. Iftaħ gazzetta jew website ma 'deskrizzjoni tal-ispeċjalisti meħtieġa tista' dejjem jiġi nnutat li l-kumpaniji għandhom bżonn maniġers. Ipprova biex jifhem dak huwa implikat minn dan il-kunċett, u li jistgħu jaħdmu fuq speċjalità "ġestjoni organizzazzjoni".

Persuna qatt jiffaċċjaw dan il-kunċett, spiss jaħsbu dan ifisser governanza. Fil-mod huwa, għaliex il-kunċett ta ' "ġestjoni" ġej mill-manus Latina (idejn), li huwa rifless fl-verb Ingliż biex jimmaniġġjaw - ". Li twassal" Madankollu, il-kontroll - kunċett usa ', li jimplika l-kapaċità li jimmaniġġjaw kwalunkwe sistema, inkluż awtomatiku, filwaqt li l-ġestjoni - l-arti tal-ħolqien ta' prodott ta 'l-idejn ta' nies oħrajn. Dan ifisser li l-maniġer - il-persuna li tikkontrolla l-poplu u fl-istess ħin għandha kwalitajiet ta 'tmexxija.

Ġestjoni tal-organizzazzjoni. Min inti tista 'taħdem biex tikseb dan speċjali?

Laburista Skambju iffullar inkjesti dwar konstatazzjoni maniġers intelliġenti. Dan huwa dovut għall-iżvilupp tan-negozju domestiċi. Kull amministratur jaf kemm huwa importanti għall-kumpaniji li għandhom l-istruttura persunal kwalifikat lill-kap ta 'kull unità kien mexxej pendenti li jistgħu jżidu qligħ min-negozju tal-organizzazzjoni. Dan huwa possibbli f'żewġ każijiet: meta l-maniġer għażel il-kors korretta tal-ħajja, u l-kwalitajiet personali tiegħu jikkonformaw bis-sħiħ mal- pożizzjoni profil u meta huwa kapaċi li intelliġenti jallokaw riżorsi tal-kumpanija.

Il-prospett tal-Kumpanija ta 'Maniġment jew li jkun kap tad-dipartiment twassal ħafna studenti u ġenituri tagħhom għall-għażla ta' speċjalità "ġestjoni organizzazzjoni". "Min jista 'jaħdem fir-realtà ma din il-professjoni?" - kwistjoni li għandha tikkonċerna istudenti fl-ewwel post. Aktar interessanti hija li tweġiba waħda għal din il-mistoqsija hija le. L-ambjent tan-negozju qed tinbidel kontinwament, li jfisser li hija tista ', wara ħames snin ta' studju l-istudenti u huma meħtieġa pussess tal-kompetenzi ġodda, li ma kinitx oriġinarjament assunti fil-profil tal-pożizzjonijiet tagħhom.

F'dan il-punt fil-letteratura xjentifika, hemm definizzjonijiet li jimplikaw li l-organizzazzjoni tal-ġestjoni fil-intrapriża - l-isfera ta 'ġestjoni, immirati lejn l-ippjanar tal-kumpannija, pass pass sistema biex jiżguraw il-funzjonijiet vitali tagħha, il-kontroll fuq il-funzjonament ta' l-unitajiet individwali u distribuzzjoni skilful ta 'żmien, tax-xogħol, informazzjoni u riżorsi materjali.

Maniġer u proprjetarju tal-kumpanija - x'inhu l-differenza?

negozju domestiku mhux dejjem jinżamm il-pass ma 'l-innovazzjonijiet barranin, u għalhekk huwa spiss konfużjoni fl-interpretazzjoni ta' ċerti kunċetti. Maniġer professjoni wasal biex f'pajjiżna mill-Punent, u jinxtered malajr għal segmenti kollha tas-suq, iżda għal ħafna xorta jibqa 'misteru: x'inhi d-differenza bejn sid u amministratur tal-kumpannija, jekk dawn iż-żewġ persuni, b'definizzjoni, huma dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet. Fil-fatt, id-differenza bejn dawn is-suġġetti ebda. dmirijiet tagħhom jinkludu l-istess lista ta 'kompiti, iżda ishma differenza tagħhom fil-livell ta' awtorità. Fi kliem ieħor, il-maniġer - impjegat mikrija li jissejjaħ li jwasslu l-ġestjoni skillful ta 'l-organizzazzjoni, filwaqt li s-sid tagħha - persuna li kienu investew flushom stess fl-iżvilupp tagħha, iżda mhuwiex neċessarjament l-direzzjoni. Madankollu, l-esperjenza ta 'kumpaniji barranin, kull sid ta' kumpanija priori marbuta li tkun il-manager tajjeb.

Responsabbiltajiet maniġer

sistema ta 'ġestjoni tal-organizzazzjoni ifisser li kull kumpanija hemm unitajiet funzjonali, immexxi minn għandu jkun il-produttur deċiżjoni. Fil-prattika, l-amministratur spiss jaġixxi bħala maniġer tan-nofs fid-dazji diretti:

• ippjanar u l-implimentazzjoni ta 'miżuri għall-modernizzazzjoni tal-impriża;
• skorja analiżi tax-xogħol;
• kompiti ta 'monitoraġġ universali assenjati lill-persunal;
• motivazzjoni tal-impjegati, ħolqien ta 'klima favorevoli fit-tim.

L-għan tal-maniġer bħala impjegat - iżżid l-effiċjenza tal-intrapriża, u għalhekk huwa estremament importanti li tkun tista 'tara s-sitwazzjoni kollha kemm hi u li jifhmu kif il-ħidma tad-dipartiment tiegħu jista' jżid KPI kumpanija kollha.

Kwalità, li jrid sid fid-dinja tal-lum

Gradwati mill-università, tikseb grad u jista 'anki esperjenza - mhux l-fatturi li jiddeterminaw ta' suċċess għall-ħaddiem fil-qasam tal-ġestjoni. Minbarra dawn sfumaturi, kull amministratur għandhom jaħdmu biex itejbu l-prestazzjoni personali u jiżviluppaw il-ħiliet u l-attributi li ġejjin:

1. kapaċitajiet ta 'tmexxija.
2. ħsieb strateġiku.
3. approċċ innovattiv għall-ġestjoni.
4. Biex ikunu jistgħu jinfluwenzaw persunal tagħhom u timmanipula minnhom kif meħtieġ.
5. Użu lievi effettivi ta 'kontroll fuq l-eżekuzzjoni ta' ordnijiet.
6. Delegat awtorità, ibbażata fuq approċċ personali għall-ġestjoni.

Valuri ta 'gwida għall-massimu dawk il-professjonisti li huma kapaċi li jiddistribwixxu bażi ta' riżorsi tal-kumpanija malajr u b'mod effiċjenti, u kost-effettiv jintlaħaq l-profitt massimu, u huwa għalhekk rwol importanti fl-intrapriża tokkupa organizzazzjoni ta 'ġestjoni finanzjarja.

Oqsma ta 'ħidma wara li tkun kisbet l-ispeċjalizzazzjoni "Ġestjoni ta' organizzazzjoni"

Statistika dwar ir-riżultati tal-iskejjel għolja toffri lill-applikanti jsiru istudenti u professjoni maniġer kaptan, gradwati tagħhom qed jaħdmu fl-oqsma li ġejjin:

• servizz pubbliku;
• ristoranti u lukandi negozju, jew kif inhu issa hija msejħa, HORECA;
• Negozju bl-ingrossa u bl-imnut;
• servizzi bankarji u ta 'assigurazzjoni;
• istituzzjonijiet finanzjarji;
• teknoloġija informatika;
• industrija;
• edukazzjoni.

Fost il-mistoqsijiet frekwenti hemmhekk u kien simili, "Ġestjoni ta 'l-organizzazzjoni - li jistgħu jaħdmu?" Dan mhux sorprendenti: il-kumpanija toffri lista oerhört twil ta' postijiet battala lill-impjegati potenzjali. Of course, aktar gidjien ħolma ta 'pussess tan-negozju tagħhom stess, iżda fl ambjent kompetittiv aggressiva, huwa mixtieq li jkollhom esperjenza minn qabel, tant snin ta' modi ttestjati ta 'segwitu: rranġati ħaddiema impjegati.

Illum, hemm tant opportunitajiet biex juru l-abbiltajiet tagħhom stess li jaħdmu hemm għal kulħadd. Ġestjoni tal-organizzazzjoni bħala speċjalità tkopri pjuttost orizzont wiesgħa ta 'attivitajiet li se jissodisfaw l-ambizzjonijiet ta' kulħadd li huwa lest li jagħmlu sforz. Ikkunsidra l-oqsma l-aktar promettenti għall-iżvilupp tal-potenzjal tagħhom.

servizzi ta 'konsulenza

Illum huwa qasam attraenti ħafna ta 'attività, li jistgħu jiġu applikati għall-ħiliet tagħhom mhux biss intraprendituri li kellhom esperjenza ta' negozju ta 'suċċess qabel, iżda wkoll ġodda li huma lesti li inizjalment jgħinu mexxej. Biex tikseb impjieg fil-aġenzija ta 'konsultazzjoni, ikollok bżonn li jkollhom ħiliet fil-qasam tas-servizzi u li jkollhom kwalitajiet komunikattivi bħala l-impjieg jinvolvi komunikazzjoni kullimkien ma' nies u l-abbiltà li jikkomunikaw lilhom l-informazzjoni ta 'kumplessità differenti.

Kummerċjalizzazzjoni u reklamar servizzi

Illum huwa wieħed mill-oqsma l-aktar promettenti ta 'attività. Huwa dinamiku, teħtieġ kreattività tal-maniġers u perfetta dawk guys li jixtiequ organizzazzjoni governanza demokratika. Ġestjoni fi ħdan kumpanija għandha tkun ibbażata fuq il-ħila biex jippjanaw b'mod preċiż l-attivitajiet u kampanji ta 'reklamar jippożizzjonaw ruħhom fis-suq, l-għarfien tal-baŜi ta' skemi ta 'pprezzar u ta' finanzjament, ħila biex isibu swieq u l-ħiliet jippromwovu l-prodott tiegħek stess.

ġestjoni tar-Riżorsi Umani

L-ewwel teżamina l-lievi ta 'ġestjoni ta' influwenza fuq in-nies, li jippermettilhom li jamministra b'mod effettiv. Ħafna kumpaniji ilhom waslet għall-konklużjoni li aktar riżors prezzjuż tagħhom - nies, u għalhekk huma ffukaw fuq il-ħolqien ta 'klima favorevoli fit-tim. bini tat-tim u taħriġ fuq il-bażi ta 'l-intrapriża, kull tip ta' garanziji soċjali u kundizzjonijiet tax-xogħol konvenjenti - mhux krudili tmexxija xewqa li jagħmlu aktar tajba fid-dinja, u fl-azzjoni dettall ippjanat. Dan huwa għaliex fl-intrapriżi kbar matul battala HR-maniġers --poplu li jieħdu ħsieb dwar il-prestazzjoni ta 'kull impjegat. Dawn il-professjonisti huma msejħa biex jimmotivaw l-impjegati biex itejbu r-riżultati prestazzjoni personali tagħhom. Ħafna drabi, dawn il-pożizzjonijiet qed jiksbu bniet li, flimkien ma 'analiżi tal-karta, huma wkoll involuti fl-organizzazzjoni ta' avvenimenti korporattiva u programmi oħra ta 'żvilupp tal-persunal. Dawk li jixtiequ jirċievu tali pożizzjoni, inti għandek tagħti attenzjoni mill-qrib għall-istudju tal-Kodiċi tax-Xogħol, tagħmir softwer speċjali, il-ġestjoni uffiċċju u l-psikoloġija, bħala l-maniġers HR spiss involuti fl-għażla ta 'persunal.

Jekk xi ħadd għadu xi mistoqsija, "x'għandu jiġri jekk jagħmlu l-istudju dwar il-ġestjoni tal-organizzazzjoni", "Min jista I xogħol wara li jiggradwaw mill-università," inti għandek taħseb dwar il-kwalitajiet personali tagħhom u fantasiji. Dan speċjalità hija tant kbira u joffri bosta opportunitajiet lill-poplu li kien verament universali.