Istruttura amministrattiva linja: il- vantaġġi u liżvantaġġi

Lineari istruttura ta 'kontroll issa jistgħu jiġu attribwiti lill-metodu sempliċi għall-kostruzzjoni tas-sistema organizzattiva, li hija inkorporata fil-prinċipju ċentralizzazzjoni. Fil-kap hemm kull xorta ta 'uffiċċju, l-poter sħiħ u l-eżerċizzju uniku ta' tmexxija. Imma l-kap, u se jkun responsabbli għar-riżultati kollha ta 'attività korporattiva.

Kull iskjavi għandu biss wieħed mexxej wieħed, iżda kull kap - diversi subordinati. Dan se jiddependi fuq l-organizzazzjoni li tkun approvata istandards maniġġabilità. Dan huwa għaliex l-iżvilupp tal-kumpanija jżid in-numru ta 'livelli fil-ġestjoni tal-kumpanija.

istruttura ta 'kontroll lineari hija ffurmata skond il-karatteristika tal-manifattura, minħabba l-grad ta' konċentrazzjoni, il-karatteristiċi teknoloġiċi, il-firxa ta 'prodotti jew servizzi. Tali sistema għandha kemm il-karatteristiċi pożittivi u negattivi.

istruttura ta 'kontroll lineari għandu l-vantaġġi li ġejjin:

• effiċjenza fit-teħid u l-implimentazzjoni deċiżjonijiet;
• -preżenza tal-faċilità relattiva fit-twettiq tal-funzjonijiet amministrattivi;
• Hija esprimiet b'mod ċar ħafna r-responsabbiltà.

Iżda hemm ukoll numru kbir ta 'żvantaġġi.

L-ewwelnett, lineari istruttura ta 'ġestjoni intrapriża jkollha rabtiet orizzontali disunity fis-sistemi intrapriża.

It-tieni nett, is-sistema għandha numru kbir ta 'kuntatti mal-persunal. Dan se joħloq eċċess ta 'informazzjoni permanenti.

It-tielet, f'każ li numru dejjem jikber ta 'livelli ta' ġestjoni, il-proċess tawwal ta 'teħid u l-implimentazzjoni deċiżjonijiet. Peress prestazzjoni tagħhom hija "minn fuq għal isfel" u xi kultant "spreads" fuq il-labar orizzontali.

Ir-Raba ', gradwalment ffurmaw żieda kbira fin-numru ta' livelli fil-ġestjoni, meta l-organizzazzjoni titwettaq tkabbir.

Il-ħames, il lineari istruttura tal-organizzazzjoni għandha sistema riġida ħafna, il-bidla hija impossibbli.

Minħabba l-vantaġġi u liżvantaġġi fil-kostruzzjoni ta 'tali sistema, l-oqsma ta' applikazzjoni li ġejjin huma:

1. istruttura ta 'kontroll lineari se tkun effettiva fl-impjanti li għandhom numru ta' 300-500.

2. L-organizzazzjoni għandha dejjem tkun ta 'livell għoli ta' speċjalizzazzjoni suġġett u teknoloġiku (eż, metall, assemblaġġ, tirrendi kull servizz, eċċ).

3. L-intrapriżi ta 'l-industrija reġjonali. Hawnhekk qed nitkellmu dwar il-manifattura ta 'prodotti minn materja prima lokali, il-produzzjoni ta' prodotti ta 'konsum ta' kuljum u l-bqija.

Bħala riżultat, fil-prattika, gradwalment iffurmati tali tipi ta 'diviżjonijiet lineari.

L-ewwel, sistema funzjonali li fiha l-diviżjonijiet strutturali u l-unitajiet se jiġu miġbura skond il-funzjoni.

It-tieni nett, il-mudell proċess. Fl-implimentazzjoni tiegħu, kull unità hija ffurmata mill-proċess esegwiti.

It-tielet, disinn ta 'sistema li fiha kull dipartiment strutturali se jkunu miġbura skond iwettqu kompiti, miri u kwistjonijiet.

Ir-raba ', il-mudell tal-prodott. Meta l-implimentazzjoni tiegħu se jiffurmaw l-unitajiet strutturali billi manifattura tal-prodott.

Il-ħames, is-sistema kontroparti, li hija ffukata fuq il-klijent, kuntrattur, fornitur. Kull hija unità strutturali se jinġabru skond il-kontroparti.

Din id-diviżjoni hija, ovvjament, kontinġenti u varjabbli. Iżda, fi kwalunkwe każ, l-istruttura lineari ta 'ġestjoni - huwa sistema kumplessa li qed jiġi żviluppat skond il-liġijiet speċifiċi, prinċipji u l-liġijiet.