Analiżi ta 'l-ambjent intern tal-intrapriża

Lill-intrapriża jistgħu joperaw b'suċċess u għandha pożizzjoni b'saħħitha fis-suq, huwa meħtieġ li jiġu evalwati perjodikament l-attivitajiet tagħhom. Biex tagħmel dan, hemm l-analiżi tal-ambjent intern tal-intrapriża, li juri kemm b'saħħithom ġenb dgħajfa tagħha. Matul dan ix-xogħol analiżi sekondarji finanzjarja, produzzjoni u kummerċjalizzazzjoni tal-kumpanija attivitajiet, il-ħidma tal -bejgħ u d-dipartimenti tal-provvista, koordinazzjoni tal-unitajiet kollha tan-negozju u l-bqija.

Analiżi tal- ambjent intern se jgħin biex tiċċara s-sitwazzjoni u se tipprovdi opportunità biex jieħdu azzjoni fil-każ ta 'theddid għas-intrapriża. Se tipprovdi opportunità biex tittejjeb il-prestazzjoni tal-analiżi, jqassamhom lill figuri ewlenin, dawk li jfasslu d-deċiżjonijiet fil-intrapriża.

Metodi għall-analiżi ta 'l-ambjent kummerċjali jikkonsisti, l-ewwel nett, fl-identifikazzjoni tal-fatturi ewlenin li għandhom influwenza fuq dan. Dawn huma:

1. Identifikazzjoni ta 'gruppi bażiċi billi jaffettwa difett.
2. Concretization u l-evalwazzjoni ta 'fatturi esterni.
3. Identifikazzjoni tal-fatturi l-aktar sinifikanti.
4. Identifika l-grad ta 'influwenza fuq il-kumpanija ta' dawn il-fatturi.
5. Iżvilupp ta 'miżuri biex jitnaqqas l-impatt negattiv tagħhom jew l-effetti mhux mixtieqa.
6. previżjonijiet ta 'żvilupp għall-iżvilupp ta' ambjent għall-perjodu ppjanat.

Analiżi ambjent intern jista 'jinkludi dawn li ġejjin:

1. Il-livell ta 'ġestjoni tal-organizzazzjoni.
2. Il-preżenza ta 'riċerka tas-suq fil-kumpanija.
3. riċerka tal-konsumatur.
4. L-istudju ta 'metodi biex jippromwovu prodotti.
5. Il-preżenza tal-bażi tal-produzzjoni.
6. Is-sistema ta 'taħriġ tal-persunal.
7. Is-sistema motivazzjoni.

L-analiżi ta 'l-ambjent makro għandhom jinkludu l-ambjent immedjat tal-intrapriża:

- manifatturi ta 'prodotti simili;

- l-impatt ta 'fornituri għall-istokkijiet prima ta' l-intrapriża, sabiex jiġi evitat eċċess ta 'oġġetti fil-maħżen jew għall-kuntrarju, il-interruzzjonijiet fil-provvista tal-materja prima;

- abbiltà li jaħdmu mal-fornituri kbar, li jagħmilha possibbli biex timmassimizza l-iskontijiet, self u servizzi ta 'investiment;

- Studju tal-qawwa kompetittiva ta 'xerrejja;

- kontroll fuq il-ħidma tas-sistema ta 'marketing;

- produtturi potenzali ta 'prodotti simili;

- manifatturi ta 'prodotti sostituti.

Analiżi ta 'l-ambjent intern tal-intrapriża għandha l-għanijiet li ġejjin: li tiġi ċċarata s-sitwazzjoni strateġika fl-intrapriża, l-użu xieraq ta' riżorsi varji, l-istat attwali tan-negozju. Hija tuża l-SWOT-analiżi, li tidentifika dgħufijiet fil-kumpanija u l-pożizzjoni b'saħħitha tagħha. Biex tagħmel dan, ikkunsidrat assolutament kollha isferi ta 'attività tal-kumpanija: organizzazzjoni u amministrazzjoni, bejgħ, produzzjoni, marketing, ġestjoni finanzjarja u l-persunal.

Swon - Analiżi jeżamina x-xejriet tal-kumpanija ta 'żvilupp, l-użu mill-vantaġġi tagħha, kif ukoll l-istudju ta' l-ambjent makro sabiex jinnewtralizza dan li joħorġu mill-effetti avversi. għarfien tagħhom

-saħħiet tal-kumpanija se jgħin użu aħjar mill-aħjar opportunitajiet tas-suq, u l-viżjoni ta 'nuqqasijiet - żmien li tieħu azzjoni u jibnu protezzjoni.

L-analiżi tal-ambjent makro se jgħin biex jiġu enfasizzati l-punti li ġejjin:

- il-kundizzjoni teknika tat-tagħmir;

- l-effiċjenza użu tal-kapaċità;

- sistema ta 'kontroll inventarju;

- kontroll fuq il-kwalità tal-prodotti;

- l-ispiża tal-materja prima;

- l-effiċjenza tal-proċess xiri;

- riċerka;

- l-innovazzjoni;

- il-valur ispiża.

Ukoll fil-kors tal-analiżi jistgħu jiġu ċċarati l-vantaġġi prinċipali tal-kumpannija, li jkunu għamluh vantaġġ kompetittiv.

Teknika hija wkoll ta 'spiss użati għall-analiżi ta' analiżi PEST, li tqis ekonomiċi, u fatturi politiċi li jistgħu jaffettwaw l-ambjent interna tal-intrapriża u twettaq ċertu riskju.