Il-kultura ta 'ġestjoni tar-ras: mhux rwol faċli ta' mexxej

Moderna ras ħajja - sinjuri u multidimensjonali, huwa għandu biex isolvu bosta problemi fl-istess ħin u fl-istess ħin jissodisfaw il-kultura ta 'ġestjoni għolja, li hija popolari ħafna fis-soċjetà tal-lum. kultura intraprenditorjali fir-Russja għal livell ġdid ta 'żvilupp, hekk maniġers, li huma kapaċi li b'mod preċiż u effiċjenti ssolvi l-problema, jinġiebu għall-tim, li tmexxi u tikkoordina l-ħidma tal-kumpanija huma ferm apprezzata.

Il-kultura ta 'ġestjoni tar-ras bbażata fuq ċerti regoli:

- regoli legali. Bħal impjegati kollha tal-kumpanija, il-kontrollatur għandu d-drittijiet u d-dmirijiet tal-attività tagħha hija regolata b'atti normattivi, li huwa għandu jafu u jikkonformaw.

- normi morali jimplikaw li l-kap ma tikkorrispondix għall-diety, huwa għandu jkun ukoll morali, l-etika u moralità.

- normi organizzattivi jiddefinixxu regoli differenti tal-pjan organizzattiv, adottati fl-organizzazzjoni, il-mod u l-iskeda ta 'xogħol unitajiet u l-organizzazzjoni kollha kemm hi, regoli interni , eċċ

- normi ekonomiċi huma bbażati fuq l-attivitajiet ekonomiċi ta 'l-organizzazzjoni.

Żvilupp professjonali u morali tar-ras, l-etika uffiċċju tiegħu, tradizzjonijiet ta 'ġestjoni - huwa kultura ta' ġestjoni tar-ras, li jinkludi numru ta ' "subkulturi":

kultura 1.Lichnaya jinvolvi forma ta 'komunikazzjoni mal-subordinati, iġjene personali, dehra pulita, livell tal-ħiliet, eċċ

2. ippjanar stretta personali u tan-negozju ħin. Kap ta 'kultura ta' ġestjoni huwa inkonċepibbli mingħajr iffissar mira ċara u l-ippjanar tal-ġurnata. mexxej kompetenti u miġbura għandhom isibu l-ħin biex jaħdmu mal-persunal, l-indirizz kwistjonijiet emerġenti u jaġġustaw l-għanijiet tagħhom minħabba bidliet fil-kompiti, laqgħat bi rjus tar dipartimenti, laqgħat, negozjati u oħrajn.

3. Għalhekk il-kultura ta 'negozjati, laqgħat, laqgħat, eċċ

4. Il-kultura ta 'intervisti personali ma' l-istaff ma 'xi mistoqsijiet. Huwa partikolarment vvalutat l-kapaċità li jisimgħu u jagħmlu l-aħjar deċiżjoni.

xogħol 5. Kultura mad-dokumenti u ittri. Il-maniġer għandha tistabbilixxi workflow ċara fl-organizzazzjoni tiegħek. -ittri kollha importanti u karti jridu jiġu rrapportati lill-istaff responsabbli. emails kollha għandhom jingħataw reazzjoni f'waqtha. Aktar importanti - kontroll ta 'eżekuzzjoni.

6. Kultura Oratorju. Peress li ħafna mill-kap ħin ta 'l-azjenda, li jittrattaw subordinati, l-abbiltà li intelliġenti jesprimu l-ħsibijiet tagħhom u biex jikkomunikaw lill-idea bażika interlokutur għandhom jiġu żviluppati b'mod kostanti.

7. kultura ta 'ġestjoni moderna jinkludi wkoll kultura ta' post tax-xogħol. kap tat-tabella m'għandhiex tiġi kontinwament swamped ma munzelli ta 'karti, fejn id-dokumenti kollha importanti żgur li se jiġu mitlufa. dokumenti attwali Ewlenin - li kollha għandhom ikunu l-kap tat-tabella. Fid-dehra, it-tabella fl-viżitatur ewwel impressjoni fuq ir-ras. Barra minn hekk, l-għamara fil-kamra għandu jkollu maniġer ġdid u fjuri - ikollhom dehra tajjeb groomed u żagħżugħa.

Il-kultura ta 'ġestjoni tar-ras ta' spiss hija meqjusa bħala stili ġestjoni tal-persunal: awtoritarji, demokratiċi (jew tip ta 'stil ko-op), tas-sitwazzjoni individwali u liberali. Kull stil għandu vantaġġi u żvantaġġi. Fil-forma pura, stili ta 'ġestjoni huma kważi l-ebda, pjuttost, hemm biss forom mħallta bi predominanza ta' waħda mill-karatteristiċi ta 'stili. Huwa aħjar li jagħżlu għal sitwazzjoni jew personalità karatteristiċi partikolari tal-subordinati stil ta 'amministrazzjoni tagħha. U, kuntrarjament għall-opinjoni popolari, l-istil ta 'għażla mhux influwenzata mill-maniġer sess, pjuttost, il-karattru tiegħu, l-esperjenza personali, temperament u l-awto-kunfidenza.