F'liema pajjiż huwa l-akbar TNCs?

Kummerċ oriġinaw fi żminijiet antiki. Bl-iżvilupp tal-bniedem huwa kważi xejn ma nbidel, ħlief, naturalment, tas-suq tal-prodotti u servizzi. Jekk il-produzzjoni qabel kienet ibbażata fuq it-territorju ċerta, issa jixtru l-art f'pajjiżi oħra għall-bini fabbriki tagħhom stess - pjuttost fenomenu ordinarja. Dan involuti (u attiv ħafna), biss mhux il-pajjiżi Ewropej, iżda wkoll il-Federazzjoni Russa. Attwalment, madwar il-pajjiż li fih l-akbar TNCs, se jiġu diskussi.

X'inhu korporazzjoni multinazzjonali?

TNK inizjalment hija kumpannija ma 'uffiċċji ta' produzzjoni f'diversi pajjiżi. Ir-rwol ta 'tali korporazzjonijiet fil-proċess ta' globalizzazzjoni, naturalment, enormi. TNCs jista 'jservi mhux biss bħala kumpanija ta' produzzjoni, iżda wkoll bħala telekomunikazzjonijiet, assigurazzjoni u l-verifika. Barra minn hekk, hawn jinkludu banek multinazzjonali u fondi tal-pensjoni.

Il-baġit, li għandhom uħud mill-akbar TNCs, hija tant kbira li jaqbeż il-kondizzjoni finanzjarja ta 'xi pajjiżi. Per eżempju, il-profitt nett annwali ta 'General Electric Corporation hija ftit aktar minn $ 13-il biljun, li huwa kważi 34 darbiet aktar mill-baġit annwali ta' Andorra għandha popolazzjoni ta 85.4 elf ruħ, jew ftit inqas mill-PGD tal-Islanda għall-2015. Ukoll, korporazzjonijiet għandhom rwol importanti fix-xjenza, is-sehem ta 'TNCs jammontaw għal madwar 80% tal-attivitajiet ta' riċerka u żvilupp provvista finanzjarji u dwar l-istess numru ta 'privattivi reġistrati.

Kumpaniji multinazzjonali: għaliex internazzjonaliżmu?

Il-feġġ ta 'korporazzjonijiet transnazzjonali fl-ewwel lok, hija mibnija fuq il-possibbiltà li jinkiseb profitti. Dan jispjega l-ħolqien tal-produzzjoni internazzjonali. Minħabba l-preżenza ta 'impjanti industrijali fit-territorju ta' pajjiż ieħor, inti tista 'tiffranka ħafna:

• fuq il-valur tar-riżorsi naturali (jekk il-pajjiż li tippossjedi l-korporazzjoni multinazzjonali mhix assigurata ċerta biżżejjed tip ta 'materja prima, il-kostruzzjoni sussidjarja tista' ssolvi din il-problema fit-territorju ieħor);
• (Produzzjoni minħabba differenzi f'termini ekonomiċi kultant irħas ta 'ċomb, kif kienu "mhux fid-dar") fil-qasam tat-taxxa;
• fuq il-pagi tal-ħaddiema (jekk, per eżempju, Ġermaniżi u Amerikani japprezzaw ix-xogħol tagħhom huwa pjuttost għoli, l-istess natives tal-Messiku jaqblu li jaħdmu għal ħlas relattivament żgħir).

Raġunijiet għall-korporazzjonijiet internazzjonali naraw. Huwa fuq dawn il-prinċipji jżommu l-akbar TNCs.

Tipi ta 'korporazzjonijiet transnazzjonali

Hemm tliet tipi ta 'TNCs: Internazzjonali, kumpanija multinazzjonali u globali.

L-ewwel tip huwa korporazzjoni li toħloq fergħat tagħha f'pajjiżi oħra, iżda dawn l-elementi strutturali huma separati. Jiġifieri, ikollhom produzzjoni tagħhom stess u r-riċerka u l-iżvilupp. Madankollu, il-prijorità assoluta hija l-kumpannija parent użi.

It-tieni tip sservi bħala rabta bejn il-kumpaniji nazzjonali madwar id-dinja. Attwalment, din il-fehma ġeneralment jispjega dak TNCs. Kull kumpanija fi ħdan il-MNC, huwa indipendenti meta jkunu jagħmlu xi operazzjonijiet.

It-tielet tip huwa rappreżentat bħala karatteristika mill-akbar TNCs. Fl-insegwiment ta 'dan inkarnazzjoni, korporazzjoni jew jipprovdi disinn privattiva għall-produzzjoni, flimkien ma' pajjiżi oħra, jew elementi jipproduċu tal-prodott, u l-assemblea hija diġà involuta fl-impjanti oħra. Minn mindu l-80, din l-ispeċi hija b'saħħitha. L-akbar TNCs għadhom isegwu l-ordni partikolari.

mekkaniżmu ta 'kontroll TNK

Il-ġestjoni korporattiva prinċipali huma żewġ xejriet opposti inkarnazzjoni: iċ-ċentralizzazzjoni u deċentralizzazzjoni.

L-ewwel għażla hija x-xewqa ta 'TNCs għall-ħolqien ta' ċentru wieħed. Għandu jkun f'pajjiż li jappartjeni Korporazzjoni. Oħrajn dipartiment jwettqu l-attivitajiet tagħhom biss bil-permess tal-kumpannija parent.

It-tieni għażla tippermetti li inti tagħmel id-deċiżjonijiet. ċentri amministrattivi stabbilita f'kull fergħa. Sussidjarji, bħala regola, indipendenti biżżejjed ta 'fergħat oħra tal-korporazzjoni.

Sorsi attivitajiet effettivi ta 'korporazzjonijiet transnazzjonali

karatteristiċi komparattivi tal-akbar TNCs, il-benefiċċji prattiċi tagħha huwa inkontestabbli, jgħid dan li ġej: l-użu ta 'materja prima minn pajjiżi oħra, kif ukoll il-kapaċitajiet finanzjarji tagħha, jippermettilek li jespandu, biex jaqbdu jew iżommu suq. Barra minn hekk, l-attività effettiva minħabba l-prossimità tal-konsumaturi barranin. Kuxjenza ma jitwettqu testijiet riċerka, u r-riżultati tagħhom huma tajbin ħafna għall-iżvilupp ta 'korporazzjonijiet transnazzjonali.

Minbarra dawn il-prinċipji tal-karatteristiċi komparattivi tal-akbar TNCs jagħmilha ċara li l-attivitajiet f'diversi pajjiżi fl-istess ħin jgħin biex tissaħħaħ il-kompetittività u ttejjeb ir-relazzjonijiet mal-pajjiżi msieħba.

Statistika dwar assi barranin

L-oqsma ewlenin ta 'attività tal-kumpaniji attwali - huwa elettronika, karozzi, minjieri u l-ipproċessar ta' żejt. L-akbar TNCs spiss jinvestu f'attiv mhux ċentrali bil-ħsieb tal-istabbiltà tas-suq dinji. Fl-ewwel post f'termini ta 'assi barranin irtirati wara korporazzjonijiet:

• "General Electric". Il-pajjiż - l-Istati Uniti, it-tip ta 'attività - l-elettronika. Il-proporzjon ta 'assi barranin huwa 30%.
• "Royal Olandiż Shell". Pajjiż - Olanda - ir-Renju Unit, fix-xogħol - l-industrija taż-żejt. Is-sehem ta 'assi barranin - 66%.
• "Ford." Il-pajjiż - l-Istati Uniti, it-tip ta 'attività - Karozzi. Is-sehem ta 'assi barranin - 30%.

Minbarra l-kumpaniji elenkati għad hemm ħafna ta 'TNK, bil-metodu ta' żvilupp għall ksib ta 'sostenibbiltà.

Lista ta 'korporazzjonijiet

Indikatur importanti ta 'suċċess tal-kumpanija fis-suq internazzjonali huwa l-valur tal-bejgħ realizzati fit-territorju ta' pajjiżi oħra. L-akbar TNCs, l-lista tagħhom hija stabbilita hawn taħt ġiet analizzata minn dan il-prinċipju. Wkoll, flimkien mat-tip ta 'attività u l-pajjiż tas-sid, l-unitajiet inklużi fit- dħul u korporazzjonijiet:

1. Walmart (imnut, US) - 482.130.
2. Istat Grid Korporazzjoni taċ-Ċina (elettriku, iċ-Ċina) - 329.601.
3. Ċina Nazzjonali Petroleum (settur taż-żejt u tal-gass, iċ-Ċina) - 299.271.
4. Sinopec Groupe (industrija petrokimika, iċ-Ċina) - 294.344.
5. Royal Olandiż Shell (settur taż-żejt u l-gass, l-Olanda - ir-Renju Unit) - 272.156.

Dawn mhumiex TNCs kollha. Iżda sa 2016, dawn il-kumpaniji jiffurmaw l-ewwel ħames pajjiżi.

TNK fir-Russja

Mill-aħħar tas-seklu XIX Russja ppruvaw biex jissieħbu fl-attivitajiet ta 'korporazzjonijiet transnazzjonali fid-dinja. Iżda d-deċelerazzjoni kostanti minħabba rivoluzzjonijiet u bidliet politiċi mhumiex permessi li twettaq dan il-proċess sħiħ. Huwa għal din ir-raġuni li sal-lum f'pajjiż ddominata mis-servizzi u l-prodotti ta 'kumpaniji barranin. Biss relattivament reċentement, ir-Russja kien involut fil-ħolqien ta tagħhom stess finanzjarji industrijali gruppi (tin), li huma simili ħafna għall-TNC.

karatteristiċi komparattivi tal-akbar dinja TNCs biss fl-aħħar tas-seklu XX rifornuta mar-rappreżentant Russa, jiġifieri l-klassifikazzjoni 1996 pubblikata mill-Financial Times, ippreżentat il-kumpanija "Gazprom".

Fil-mument, l-iżvilupp ta 'korporazzjonijiet Russu hija aktar baxxa milli f'pajjiżi oħra. Għal promozzjoni aktar suċċess fis-suq dinji Russja għandhom jgħaqqdu l-isforzi biex itejbu gruppi finanzjarji u industrijali tagħhom, flimkien ma 'pajjiżi ħbieb.