Valur miżjud

Stat jirċeviha mill-introduzzjoni ta 'taxxa fuq il-valur miżjud (VAT) madwar 30% tad-dħul. Dan il-kunċett hija intrinsikament marbuta mat-tassazzjoni. valur miżjud - ibbaġitjar bażi, universali u kompletament oġġettivi. Huwa ma jaffettwax is-setturi kompetittivi tal-ekonomija.

Taħt id-definizzjoni ta ' "valur miżjud" hija meħtieġa biex wieħed jifhem kull tip ta' operazzjonijiet teknoloġiċi, tagħti l-valur miżjud tal-prodott f'għajnejn il-konsumatur. Fi kliem ieħor, ix-xerrej għandhom ikunu lesti li jixtru prodott.

Spiss qrib il-kunċett ta ' "valur miżjud" hija li jiswew aktar - "skart." Hawn huma kollha l-profligacy u l-manipulazzjoni tar-riżultati, li ma jistgħux jibbenefikaw l-xerrej, sabiex din tal-aħħar ma tridx li jixtru prodott. F'din l-okkażjoni, I kien ladarba jingħata kumment Fuji Cho (eks kap tal-korporazzjoni famuż Toyota): "Skart ta '- kollha iżda l-ispiża minima tal-komponenti fuq il-materjal għat-tagħmir tekniku, il-post tax-xogħol, li jaħdmu . Ħin"

Żieda raġonevoli fil-valur miżjud huwa possibbli biss bl-eliminazzjoni tal-kawżi ta 'ħela ta' riżorsi.

Meta profligacy espliċitament xieraq li jabbandunaw l-operazzjonijiet ta 'manifattura, ir-riżultat ta' li mhux meħtieġ lill-klijent: prodotti difettużi, pakkett bla bżonn (u għaljin), tindif doppju eċċ Għandu jiġi eskluż kompletament.

Il-ħela ta 'ftehim moħbija aktar diffiċli. Hawnhekk, fil-fehma tal-klijent, proċessi ta 'produzzjoni ġeneralment ma jkollhom (jew għandu jkollhom) il-valur miżjud, li, minkejja l-irrilevanza tagħha, għadhom maħluqa. Eżempju klassiku:-loġistika ta 'kurrenti materjali, loġistika maħżen, proċessi amministrattivi. Dawn l-ispejjeż moħbija għandek jillokalizzaw u jottimizzaw. Ħela jistgħu jiġu kkunsidrati:

- produzzjoni żejda (prodotti magħmula ħafna aktar milli meħtieġ, xi ftit minnha għandha tibgħat għar-riċiklaġġ jew mormi);

- servizzi mhux neċessarji (defiċit jew żwieġ dettalji, nuqqas ta 'teknoloġija, nuqqas ta' (nuqqas ta 'informazzjoni).

- it-trasport żejda jew bla bżonn (tagħbija, ħatt, ċaqliq, ippakkjar mill-ġdid, it-tul żejjed tar-rotta);

- Oġġetti żwieġ (nonstandard fi stadji fallimenti Produzzjoni ta 'proċessi stabbiliti, tagħmir skaduti);

- inventarju żejjed (ippjanar mhux kwalifikata, flussi docking mhumiex regolati maħżen u fuq il-lokalitajiet);

- ċaqliq inutli (organizzazzjoni irrazzjonali, tfittxija għal materjali, il-ħaddiema unorganized);

- proċessi insuffiċjenza (kapaċità baxxa ta 'produzzjoni, nuqqas ta' (jew spiża għolja) ta 'tagħmir).

- nuqqas ta 'domanda għall-kapaċitajiet impjegati.

Fl-analiżi tal-iskart, irid jiġi kkunsidrat il-valur miżjud gross.

Imma r-riżultat ma jidhirx jekk it-tmexxija mhux se tappoġġja l-ġlieda kontra ħela identifikat. Barra minn hekk, tieħu ż-żmien u r-riżorsi għall-ippjanar u gwida għall-implimentazzjoni ta 'ċerti miżuri. Din teħtieġ l-ħolqien ta 'tim tal-proġett li jikkonsisti minn impjegati ta' dipartiment mnikkta u professjonisti speċjalizzati. identifikati aktar "limitata" post tal-produzzjoni. U mbagħad ffurmaw grupp biex tiżviluppa pjan ta 'ħidma għall-ġlieda kontra n-nuqqasijiet identifikati. Soluzzjonijiet maqsuma istadju (pakketti kompitu), fassal pjan ta 'azzjoni, l-ispejjeż huma stmati.

Il-pass li jmiss - il-monitoraġġ tal-progress tal-implimentazzjoni tal-proġett u l-kalkolu ta 'tfaddil. Jekk il-proġett jirnexxi, se tieħu l-kontroll ta 'proċessi ottimizzati.

L-enfasi hija fuq l-isforzi komuni tal-partijiet interessati kollha. Imbagħad biss nistgħu nitkellmu dwar is-suċċess, biss jekk il-valur miżjud mhux biss iġġustifikata, iżda wkoll profittabbli.

Fejn xieraq prammatika: jiddibattu agħar minn jesperimentaw.

skart Prevenzjoni mhux possibbli mingħajr il-ħolqien tal-potenzjal tfaddil. Speċjalment importanti huwa l-mument għall-investimenti żgħar u l-kriżijiet.